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软件开发如何把控,需要通过实践去证明

更新时间:2021-03-07 05:38:23 来源:YIQ网

软件开发把控第一个方法,对进度的把控,每个项目都有一个周期,或者说是合同期,要求在规定的时间内要完成.........

  软件开发把控第一个方法,对进度的把控,每个项目都有一个周期,或者说是合同期,要求在规定的时间内要完成开发,所以就要对软件的开发进度进行把控,小编建议使用Project来管理进度,对资源和时间都能够有效的把握。

  软件开发把控第二个方法,对质量的把控,对于软件的质量,这个就太多了,质量的好坏有可能是需求的变量导致的,也有可能是员工技术能力限制,当然也有可能是架构选型的问题,这个小编的建议是如果本人有这方面的能力就自己去决策和管理,如果没有就交给技术经验来管理,你只需要按时要东西就好了。

  软件开发把控第三个方法,可能跟软件没啥关系,但也是项目管理的重要环节,就是沟通的把握,有些时候少了沟通或者没有及时沟通,也会影响对软件的整体把控。

  软件开发把控第四个方法,风险的管理,在把控软件的同时,也要考虑到风险,比如技术上的、客户上的、人力资源方面等等,这些风险都要提前考虑到,以备不策。

  软件开发把控第五个方法,这个方法也非常的重要,就是软件范围的把控,软件的开发不能没有范围,无休止的开发会导致软件也做越烂,因此范围的把控也非常重要。

  软件开发把控最后几种方法,可以去学学项目管理或有关软件开发控制的课程,学了就很用处,比如你还需要对干系人进行管理、采购等等,这些都是项目管理的核心要素。

  最后,小编说一句,软件开发如何把控,不是简单几句话几篇经验能够说明白的,还需要自己不断通过实践去证明,以及自己自身的成长,才能有效的把控软件开发。

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