网站导航
软件 南京公积金ios版 星泽掌上延伸服务平台软件 ppt制作全能王客户端 危运邦老板端手机版 易微联摄像头app最新版 楼讯红点app
游戏 寻找外星人测试版 坦克连竞技版网易版 战机联盟手游 天使之战官方版 王牌特工黄金圈手机版 cf全名狙击复仇女神内购破解版
更新时间:2020-09-16 00:00:00 来源:YIQ网
1、薪酬调查。选择公司可比较的对象,进行薪酬调查。在选择对象时,要考虑公司所在的行业、区域、规模等因素。2、薪酬分析。这是建立合理薪酬体系的前提。薪酬分析分为外部竞......
1、薪酬调查。选择公司可比较的对象,进行薪酬调查。在选择对象时,要考虑公司所在的行业、区域、规模等因素。
2、薪酬分析。这是建立合理薪酬体系的前提。薪酬分析分为外部竞争力分析与内部平衡性分析。外部分析主要是指对企业整体的薪酬水平与市场进行比较,弄清楚企业的薪酬的竞争力如何,处于什么地位。内部平衡分析是指分析公司内部各职位之间、各职能之间的公平性。
3、薪酬诊断。通过分析可以发现薪酬管理当中的问题,如薪酬结构问题、比例问题、支付依据等问题,从而形成薪酬诊断报告,提出薪酬管理的改善建议。
4、提出薪酬战略、制定薪酬政策。这些都是以前面的三步为基础的。企业在讨论薪酬政策时必须有高层管理者的参与,当然还要有员工代表的参加。
上一篇:不锈钢主要由哪些金属成份组成
下一篇:如何评价森田让次的第一神拳