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更新时间:2020-10-13 00:00:00 来源:YIQ网
介绍公司的远景目标以及新员工的目前工作及职业发展规划,以身作则,做员工的表率。定期和新员工进行交流,了解工作困难和偏差把你工作逐步分解,教给新员工就可以了。把你的一......
介绍公司的远景目标以及新员工的目前工作及职业发展规划,以身作则,做员工的表率。定期和新员工进行交流,了解工作困难和偏差把你工作逐步分解,教给新员工就可以了。把你的一步工作分成多部分,让他不断地给你汇报,这样新员工不会太累。找出老员工中的优秀代表,作为新员工的学习榜样,懂得新员工的心理,使其尽快熟悉公司的新环境,让他融入公司这个大家庭。对待新员工要和蔼,也就是有亲和力,逐渐给新员工成为一个朋友,这样便于管理,学习起来也格外的快。业务知识等,循序渐进的教,不能一股脑的给灌输。
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