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企业提高成本管理的意义如何提高

更新时间:2023-05-01 04:43:29 来源:YIQ网

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1、企业提高成本管理的意义如何提高

企业的利润是开源和节流。 开源是开发市场,拓展客户。 节流也就是我们所说的成本管理,方法如下:

1、加强对员工的管理和要求,让他们在工作当中要有责任心,避免材料的浪费。

2、加强员工操作流程的管理,使操作流程尽量合理化,简化操作流程,从而节约原材料或水、电的浪费。

3、加强原材料的合理利用,尤其是边角料的利用。

4、加强设备的保养和维护,使其减少磨损,避免经常维修导致浪费。

5、加强对物品的管理。

6、根据企业和产品的特点,仔细考虑每一个流程,只要细心,一定会得到改善从而做到成本节约的。

2、成本管理的格言

企业成本管理的关键不是成本

成本管理就是找漏洞和堵漏洞

经营管理,成本分析,要追根究底,分析到最后一点。

成本管理不只是为了省钱。

成本管理需要知行合一。

多挣钱的方法只有两个:不是多卖,就是降低管理费。

成本管理也需要与时俱进。

成本管理就是在其他管理上加

在企业内部,只有成本。

全员都要参与到成本管理中

建立标准成本,既是成本管理

为顾客节省每一分钱。

任何成本管理方法都是有大用

成本管理的指导思想就是“问

成本管理也要以人为本。

人们对待成本有一种规律

成本管理工作是关系到方方面

增收节支两头堵,是成本管理

成本管理决定运作方式,运作

3、物流成本管理的概念

物流成本管理是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。物流成本管理是通过成本去管理物流,即管理的对象是物流而不是成本。物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。

物力成本管理的方法:

1、通过采用物流标准化进行物流管理;

2、通过实现供应链管理,提高对顾客物流服务的管理来降低成本;

3、借助于现代信息系统的构筑降低物流成本;

4、通过效率化的配送降低成本;

5、通过削减退货来降低物流成本。

4、请简述物流成本管理的流程?

1、先比较,然后进行预算,在进行运输,横向比较:把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流(有时包括流通加工和配送)等各部分物流费,分别计算出来,然后进行横向比较,看哪部分发生的物流费用最多。

2、纵向比较:把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较,如果增加了,再分析一下增加的原因。假若增加的是无效物流费,则立即改正

3、计划与实际比较:把企业当年实际开支的物流费与原来编制的物流预算进行比较,如果超支了,分析一下超支的原因,这样便能掌握企业物流管理中的问题和薄弱环节。

5、关于成本管理的名言

企业成本管理的关键不是成本

成本管理不只是为了省钱。

在企业内部,只有成本。

成本管理工作是关系到方方面

成本管理的指导思想就是“问

成本管理决定运作方式,运作

成本管理也需要与时俱进。

人们对待成本有一种规律

成本管理就是找漏洞和堵漏洞

成本管理需要知行合一。

任何成本管理方法都是有大用

成本管理也要以人为本。

成本管理就是在其他管理上加

全员都要参与到成本管理中

经营管理,成本分析,要追根究底,分析到最后一点。

为顾客节省每一分钱。

多挣钱的方法只有两个:不是多卖,就是降低管理费。

建立标准成本,既是成本管理

增收节支两头堵,是成本管理

本文标题:企业提高成本管理的意义如何提高
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