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更新时间:2023-01-20 18:11:50 来源:YIQ网
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要做好定位,搞清楚销售对象究竟是谁。要明确究竟由谁来负责销售。如果你既是老板又是店员,销售管理一起来,那你就要迅速提升自己的销售能力和管理能力。要学会引流。客流变少是线下很多实体门店现在面临的普遍问题。
对于一家线下的实体服装店来说,你的目标客户取决于你店铺所在区域的主要客户群体。这需要你细细进行实地考察,如果周边都是高档住宅小区,那你的目标客户就是中高端消费人群;如果周边有幼儿园或小学学校,那你的店铺就更适合于做宝妈的服装或童装。不同的消费水平,不同的主要客户群体分布,决定着你店铺经营的服装品类,以及你该选择的服装档次。
要做好目标管理需要从时间管理,自我控制,效率管理以及周期审查4个方面入手。目标管理是美国现代管理学之父彼得·费迪南·德鲁克(PeterFerdinandDrucker)最先提出的一个概念,这是一种以目标为导向,以个人为中心,以成果为标准,使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
企业应该具备随时应对危机处理的能力,但真能做到危机管理机制的还很少,一般只有相对较成熟的企业才会去建设完善这一机制。
1、做好危机管理首先第一步应该明确危机管理的归属决断部门或人员,理清职责与权限;
2、根据企业运营状况,由危机决断部门组织探讨企业存在或可能存在,甚至是可能面临的危机;
3、针对所有危机事项,提供针对性解决方案;所有危机案例资料存档并要求具备可追溯性;
4、根据危机事项解决方案最终效益,总结成可操作性的危机处理预案;
5、根据预案随机应对处理成效,以及危机事项解决方案成功经验,转变思维,以攻为守,探讨建立危机营销方案,将危机变为机遇;
6、宣传培训加强各职能部门管理人员危机管理意识及处理能力;
7、总结建立系统的危机管理机制,将危机管理分配到企业的各职能部门、各层级员工,将危机管理提升到企业发展、安全等公司战略层面,加强并明确各层级管理和员工的危机管理职责与权限,实现全员参与,全员管理;
8、总结修订完善危机管理机制。
为了规范财政运行,加强对财政工作的管理、监督工作,很多地方实行财政信息公开。那么,财政部门如何做好财政信息公开?
方法/步骤1确保信息公开的真实性。哪个主管财政工作,哪个就要对公开的信息负责。
2对预算部门要进行公开。哪些部门参与了财政预算,一定要认真进行公开。
3对各个部门的财政预算情况进行公开。这是非常重要的环节,确保公众享有知情权,对财政预算情况公开。
4确保财政信息公开的时效性。只要有财政预算,只要涉及到财政的事情,在国家法律规定的范围内,就要如期进行公开。
5在法律允许的范围内,接受公众的询问、监督、建议。
6财政信息公开要细化、要明朗,要让公众一看就能明白。
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