如何做好一名基层管理者

1、如何做好一名基层管理者

1、做事要有计划，并做一个主动的人。平时工作中要分清主次，做好详细的计划，凡是想到的，只要是对的，经与领导沟通后必须要立即行动，学会有效的去利用时间与管理时间，并积极主动的待人接事，克服拖延，有始有终，坚持到底把事情作好，并全力以赴。与上、下工序之间所产生的矛盾要主动去找相关人员进行了解并分析原因及制定相应的措施。

2、要多倾听大家的意见。在平时工作中要特别的珍惜大家中的每条建议，哪怕是他的建议不合理，也要珍惜他这样的精神，，如果某一次冷落了他们的建议或干脆直接一个不采用”，表示也不重视、不珍惜，都很有可能打消大家的积极性，对与员工所提的建议如果执行起来比较麻烦的话。

3、当出台新的制度时，在执行过程中有问题时，也要多倾听针求大家的意见，因为许多事情往往都是要大家去执行，只有他们最清楚在整个执行过程中有可能出现的问题前提是执行中或执行后)。并在倾听时弄清楚大家所要表达所要你注意的真实用意，去掉自己主观的想法。当然，对于必须执行的新制度也要多在现场稽查员工的执行情况，对于执行好的与不好的也要及时进行表扬与批评。

4、多和员工沟通，并给予恰当的赞美激励。在任何时候，人与人之间都必须要有沟通，在工作中，基层管理者是上传下达及问题反馈的桥梁的一个角色，更需要与自己的下属进行沟通，怎样才能达到真正的沟通效果呢？我认为，要坦率、诚实，要能让每个人都完全理解的方式来提高沟通的质量。

5、在和员工沟通前，首先自己要做好计划，安排。了解员工的工作方式，工作态度，针对不同的岗位，不同员工的表现绩效，细致的和他们一起分析，流，对他们提出要求，制定计划，帮助他们一起提高，自己做好记录，不断的观察他们的进程，鞭策员工却不操纵员工。对于做的好的要及时给予肯定与赞扬，有时表扬既给足了别人面子，又增加了大家的自信心，可以让他们更加积极主动的去做事。

6、对下属要多关爱与观察。不管何岗位，整体来说都是劳累的，工作琐碎，劳动强度大，加班加点，平时工作中要多体谅大家多关怀大家，让大家感觉到公司如家般的温暖，从而慢慢的培养了员工之间的互爱互助，只有这样，团队的氛围，效率都会有很大的提高。有句话说：只有将真诚与爱融入到工作中，才能赢得大家的喜欢与信任”。而且自己作为基层管理者，一定要有度量，因为总有不被理解与误会的时候。

2、复工后如何做好防控工作

1、复工后在办公室内要减少与非本单位的人员接触。能够有效降低感染风险。

2、复工后在办公室内要保持工作场所通风换气。建议多打开窗户进行自然通风，有空调的要设定为关闭回风通道，直接把排到室外，能够有效降低感染风险。

3、复工后在办公室内要确保办公室的洗手设备正常运行。如果损坏及时报修。如果办公室无法正常洗手，要配备免洗消毒用品，能够有效降低感染风险。

3、年轻律师如何做好法律咨询？

控制好提供法律咨询服务的总体时间为什么要控制咨询的时间？任何的案件，不论重大热点案件，亦或是简单寻常案件，除律师已经担任当事人代理的情况外，当事人能够提供的和律师能够了解的案件信息与证据材料是不完整的，片面的。律师为当事人提供的是基础的法律服务。将法律咨询的时间控制在合理的范围内，一方面节约当事人的时间成本，另一方面也是对律师专业度与服务质量的考验。具体来说，律师应当在以下时间内，完成法律咨询服务▎1、与当事人面对面提供法律咨询的，律师应当控制在40分钟以内完成完整的咨询服务。2、为当事人提供电话或其他即使通讯软件方式咨询的，律师应当控制在10分钟以内完成核心咨询服务，并提供当事人能够获得面对面咨询所需的必要信息。3、当事人通过电子邮件等非直接方式咨询的，律师应当控制在24小时之内提供咨询服务，并提供当事人能够获得面对面咨询所需的必要信息。

严格把握提供法律咨询服务的质量1、除为当事人提供面对面咨询的以外，以其他方式为当事人提供咨询的，都应当尽力促成与当事人面对面交流的机会，以便能够为当事人阐明法律咨询内容的关键问题，避免为当事人造成误导，并提供必要的事务办理指导。2、不论以任何的方式提供法律咨询服务，律师都应当对以下内容提供必要的回复与提示：法律关系类别、法律关系内容与要件、权利与请求权的内容、法律责任与承担形式、法律救济的途径与期限、请求法律救济的基本条件、法律风险的必要提示。▎3、在提供法律咨询服务时，律师应当对当事人关心的问题给出初步的法律意见与咨询结论。但是该意见与结论不能对当事人的自主选择与决定产生误导。4、当事人接受律师的法律咨询服务并由律师提供必要的知道之后，对于简单的事务能够自行办理或者能够明确地知晓可以向其提出请求的政府机构、社会组织、企业法人等相对方；对于重大复杂的事务，能够清楚地知道寻求法律救济的途径、条件和期限。

律师提供法律咨询服务需要注意的细节1、采取合理的方式引导当事人提供尽可能详细的案件信息与材料。2、不对法律法规规定的内涵与外延、类似的案例等发表纯个人主观的推测与意见。3、对于当事人没有提供的信息与材料，假设为不存在。不对其发表结论性的意见，也不得作为所咨询事务的法律分析基础。▎4、律师在客观情况下，必须要对当事人没有提供的信息与材料对其所咨询的事务能够产生的影响作出评价的，也应当明确假设环境的条件，并对可能出现的情况一一作出分析与评价，而不能就单一可能性进行分析。▎5、快速分辨出当事人所咨询的事务对应的核心法律关系，并准备能够适用的法律规定。▎6、及时打断当事人无目的的陈述，并就关键问题进行询问。关键问题是与法律关系构成、时间、地点、法律责任承担相关的问题。其他问题不要询问，那是代理当事人案件之后的问题。▎7、对于当事人陈述的案件经过，要向当事人确认其在事件中所处的地位与角色。对于当事人假设的事件经过或者还没有迹象表明一定会发生的事件，除提供基本的法律规定外，不作出深入的法律分析，并引导当事人提供真实的情况或者告知当事人不作分析的原委。律师更不能就当事人假设的情况作出纯理论猜想的法律分析，那样并不会为当事人提供便利，反而会误导当事人。▎8、对当事人提供的资料只能够就器所体现出的表面含义作法律分析。对于形成资料的背景、目的、实施过程等信息，如果没有其他证据相互支撑的，不作超过资料本身能够体现的内容范围之外的分析。如果只有当事人陈述的，作为一般性参考信息。▎9、律师提供的法律咨询意见，应当符合法律规定，有理有据，清楚明白，不能根据当事人的立场与要求而刻意提供其愿意接受的有利意见。对法律风险以及不支持当事人诉求的理由也要详细阐述。▎10、对于重大复杂案件的法律咨询，律师应当另行以书面形式作出法律分析意见报告，提供给当事人，并归卷保留。

影响律师提供法律咨询服务质量的不利情形1、唯当事人要求是从，失去客观理性的态度。年轻律师为了接案子，往往容易犯此错误。2、唯己是从，与当事人展开辩论。律师提供的是法律咨询服务，为当事人提供法律意见，供其决定时参考。至于律师的意见是否被当事人采纳，一方面是看律师的法律咨询服务是否专业，另一方面也是当事人自主选择的结果。律师不必企图说服当事人，更不应该强令当事人接受自己的意见。请注意，在提供法律咨询时，律师所获得的信息是有限、不完整的。因此，律师所给出的法律咨询意见可能也并不是完全与当事人的情况相符合的。3、简单粗暴，态度恶劣。4、不断地在回答当事人的问题。法律咨询服务是在为当事人提供法律解决方案。律师在提供法律咨询服务时，与当事人无休止地一问一答，既不能帮助当事人快速了解其相关事务在法律上的解决方案，也不能减少当事人的疑问，更不能体现出律师的专业度。相反，还会引起当事人更多的疑问，引出当事人对许多假设情况的咨询。5、为当事人提供的法律意见宽泛不切实际。法律咨询服务是通过律师将深奥的法律规定转化为普通人能够明白的信息的过程。是律师职业价值的体现之一。因此，律师提供的法律咨询服务，既要有明确的法律规定作为根据，又要结合当事人的证据给出切实可行的法律解决方案。空乏无物的咨询结论，不会为当事人带来任何的信息。6、仪容不整、举止不佳、畏首畏尾、缺乏自信。当然，律师在提供法律咨询服务时，也应当根据实际情况，灵活调整，才能够为当事人提供精彩的法律咨询服务。

4、如何做好冬季安全生产

冬季安全生产最主要是防火，对使用电器超负荷可能引发的电气火灾要重点防范。其次，临近春节放假，公司财产物资安全也要做好。第三，临近放假，员工有些回家心切，工作易走神，加强工艺纪律检查，减少工伤事故发生。

5、如何做好运营管理

1、 采购供应管理

此项管理是指公司在订货过程中，需要一个好的买手，一个好的买手可以降低库存成本，在有效的时间内，实现高质量的市场价值。

2、 内部运营管理

内部运营管理应该就是目前急需解决的问题，首先市场部应该有标准的工作流程，使其在工作过程中降低成本，完成高质量的任务。并且市场部工作应采劝放羊式管理”，只要监督工作的计划，及在合理的时间内完成的结果，我们并不需要要求过程。其次，为销售部门的管理，销售部门管理又分为直营及客户分销管理，直营店铺的运营流程应该使其每人每天在最短的时间进入最佳销售状态，规范顾客接待的行为规范，树立品牌行为识别系统。

3、 分销配送管理

正常的物流配送，旨在降低成本，解决问题，完成工作。

综上所述，正常的管理工作就是宏观的调控，微观的干预，预防公司运营的“短板”，在不可避免的情况下，经过有效的调控，将“短板”应该交给最有能力的部门或人去做。日常工作中把握“28法则”，只有懂得了“28法则”的重要性才能找到工作的重点，解决“28法则”给公司内部造成不比平衡性，才能有效提升公司的企业竞争力。

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