网站导航
软件 搞笑大全最新版 自动快捷指令最新版 爱洋葱双语阅读app 物和码手机版 奶吧app 云舒写少儿app
游戏 暗黑西游记单机版 拇指斗士手机版 大力士挑战赛游戏 面具战士2019内购破解版 冲破地下城无限钻石版 变形机器人英雄2游戏
更新时间:2023-03-27 07:34:46 来源:YIQ网
......
1、把供应商当成工厂管理的一部分。你要把供应商当成是跟你工厂紧密联系的一个整体,长期合作,大家的流程、配合、质量要求、服务要求是有一定默契的,是有一定规则的。
2、对供应商进行实时的评估。这个评估要包括供应商准入的评估和供应商供货过程的评估。要制定非常明确的供应商准入流程。
3、帮助供应商。帮助供应商的前提是他具备一定的成长性,具备被帮扶后能够改善的能力。
4、对供应商进行细节的管理。了解供应商每天的生产进度。供应商送货的时候你要进行检测,甚至在生产的过程当中就要进行巡检,最后要出货的时候,在供应商的生产现场要对品质状况进行抽检。
5、契约管理。我们常说要培养国人的契约精神,回到供应商管理中,契约管理就是品质的契约、交期的契约、成本的契约以及过程当中服务配合的契约。
1、科学制定“三表”,即教学计划表、课表、考表。
2、认真开展“三查”,即开学检查、期中检查、期末考查。
3、做好“三个控制”,即教学秩序的控制、教学运行的控制和教学质量的控制。
4、在基础管理工作中,则应努力做到“三个完善”,即完善课程教学大纲、完善教学管理制度、完善教学文书资料的收集和整理。
日常工作上应该注重时间的管理,也就是说,如果不能合理利用时间,很难提高效率,将会影响正常工作。
工具/原料效率管理方法/步骤1提高时间观念,我们应该尽量提高时间观念,让自己的时间观念逐渐增强,并且经常提醒自己。
2提高工作效率,我们应该多提高自己的工作效率,一般情况下,效率提高的前提就是抓紧时间做事。
3舍弃一些不必要的事情,我们应该多去抓住重点来工作,不要眉毛胡子一把抓,不分重点做事情。
4做事情分清主次,我们可以做重要事情的重要部分,其他事情可以委托别人来做,并且做到分工明确。
5学会合理筹划时间,对于时间方面的管理,有时候通过合理筹划,可以省出很多时间来做其他事情。
上一篇:如何做好应付会计这个岗位