作为一个高中生他的责任是什么

更新时间：2023-03-17 00:29:49 来源：YIQ网

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1、作为一个高中生他的责任是什么

按由低到高的要求大致可分为六个层次：

1、对自己负责；

2、对家庭负责；

3、对他人负责；

4、对集体负责；

5、对国家、社会负责；

6、对人类生存环境负责。

林肯说过这样一句话：“每一个人都应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负。如此，你才能磨练自己，求得更高的知识而进入更高的境界。”青少年期时期正是人生中绚丽多彩的夏天，高中阶段正是同学们大志绸缪的时候。“人无善志，虽勇必伤”，作为

2、作为一个人力资源管理者应该怎么做

1、认同在先。HR批评部属之前应该运用精粹一。先把该员工的优点提出来，目的是为批评铺平道路，放松在批评他之前的压力反抗情绪。切记:即使是最有涵的人，也不喜欢指出他做错的事情。先认同他1-2项表现优秀的工作，让他知道作为上级你是很赏识他的，他就会诚心接受批评，否则，他会憋一肚子怨气。

2、以身作责。HR经理要在部属面前有威信，以身作责做示范是必须的。你的言行举止、外表衣着、私人生活，以及如何对待妻儿子女等，都会成为下属谈论的话题。有时你会觉得事情怪得很，但的确好事不出门，坏事传千里。“听说了吗？他上星期把太太给打了。”类似丑闻很快会传出去。所以，作为部属的上司，必须做出榜样，言行一致，表里如一，反过来，领导的行为不佳，部属也不会有好行为。

3、培育自己人。作为HR经理，你所管理的人力资源工作，需要团队强有力的支持。身边没有自己人，做起来总会打折扣。培育自己人不是要你拉帮结派，是要培育能为你做事、冲锋、有能力解决问题的部属。你能包容他的缺点，能鼓励他自信做事，能为你解决问题，你对他放心，这样你会有更多机会处理其他问题。

4、用情商开展工作。做人力资源的人要有智商，但更要有情商。HR在工作中以情商去管理，能愉快与人沟通，能恰当处理情绪，能受人喜欢。在美国企业界，人事主管们大多认为:“智商使人得以录用，而情商使人得以提升”。在市场竞争日益激烈的今天，取得最好成绩的人往往不是具有高智商的人，更是那些能掌控情绪的人。

5、营造和谐环境。人力资源管理者要在企业呆下去，做得久，做得稳，并能使大多数员工认同你，同时从人力资源的管理中受益，HR要善于营造环境。一个企业或部门有和谐、良好的软环境，其成员便会拥有积极的工作心态和动机。而企业和谐的环境是要HR建立良好的沟通机制，搭建良好的组织平台，设计更有人性化的管理制度，这些对管理者和员工行为的影响，尤其是工作态度、工作满意度、工作表现、动机和创造性等有显著作用。

6、做水晶球HR管理者。水晶球的特性是外表光滑、质地坚硬、透明晶莹，八面玲珑。因此，HR要做一个漂亮的水晶球。在工作中既有圆润的一面，同时又能坚持原则，处理利益问题时像水晶球一样公平公正透明。辞退员工要像个水晶球一样。辞退的理由充分，立场坚定，准备充足的证据。同时辞退的方式要像水晶球一样光滑委婉，要让被辞退者能接受条件，甚至是辞退他了，他还心存感激。

3、作为一个手残党如何玩好王者荣耀

网速，游戏要求你的网络信号要稳定，最好是家庭WIFI，有的地方如公众场所，也提供免费的网络，但信号不稳定，在游戏里的操作就会受到顿卡和跳帧。理解技能，技能是掌握每个英雄的核心，合理释放技能，充分发挥英雄的优势，才能立于不败之地。人机练习，用人机练习提高英雄的熟练度，加深对英雄的理解。多看高手攻略。通过学习高手的操作和意识，来提高自己的技术。讲究配合，战略战术是赢得游戏的关键，和队友充分沟通以此来加强配合。重在心态，想要玩好竞技类游戏，心态很关键，一定要做到胜不骄败不馁。

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