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更新时间:2023-05-16 08:54:51 来源:YIQ网
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有时候我们总是很纠结,很难做出判断,时常会怀疑自己是否真的没有领导决策力。不要在担心,在迷茫了,七海教你快速判断自己的领导力。
工具/原料领导力决策力方法/步骤1对于他人的求助,你总是很难拒绝
2为了避免和其他人的纠纷,你经常会不发表自己的意见
3你严于律己,做好自己该做的
4你对慢性子的人也很有耐心
5如果和他人发生争论,你一定要争赢才肯罢休
6这就是介于领导和跟随者之间的人。其实你可以做好一个领导,不过由于你不爱出风头或者太懒,往往会放弃当领导的机会,所以你常常还是在扮演跟随者的角色。
如果想提高自己的领导力,首先要做到人品端正,一个人品德不好的人是很难让人信服的。再就是提高自己的业务及管理能力。一个对业务一无所知的领导也不会让职员尊敬的。另外也注意关心自己的下属。与自己的的员工有感情了,他们自然也愿意被你领导了。
管理能力与领导力的区别有:1、定义不一样:管理能力是管理力量的统称。领导力则是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。前者的范围相对要大一些。
2、包括的内容不一样:管理能力主要包括管理队伍的规模、素质和结构,管理手段的科学化、现代化程度,管理教育的广度与深度,以及管理科学研究与理论水平等。领导力的主要内容则是让团队中的否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行。
3、要求不一样:一个优秀的管理者需要具备全面而准确地制定效率的标准的能力,对工作水平与标准之间的差距的敏锐洞察的能力,以及纠正偏差的能力。而作为一名管理者,需要具有学习力、决策力、组织力、教导力、执行力和感召力。这便是领导力和管理能力在实施方面上的具体表现。
1、考虑问题尽可能的周到,处理事情的时候多思考还有哪些不符合人性的地方:人人都用自己的方法来领导别人,但是总有一种最好的、最理想的符合人性的方法。
2、追求进步:相信自己和别人还可以进步,更要推动帮助进步的行动。在每一个行业中,只有精益求精的人才能够不断的升迁。
3、有冒险精神:作为个人,要实现野心、成就梦想,需要具有冒险精神。野心、梦想出来都不会轻而易举地信手拈来,有时会伴随着巨大的风险。所以,一个缺乏冒险精神的人,即使想了、做了,也未必会有所成就、梦想成真。
1、领导力的五个层次:
(1)职位——人们追随你是因为他们非听你的不可;
(2)认同——人们追随你是因为他们愿意听你的;
(3)生产——人们追随你是因为你对组织所做出的贡献;
(4)立人——人们追随你是因为你对他们所付出的;
(5)巅峰——人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西。
2、《领导力的5个层次》是2012年1月金城出版社出版的图书,作者是约翰·麦克斯韦尔。本书主要讲述了领导力的职位、认同、生产、巅峰特质的5个层面理论知识。
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