微信调查问卷小程序怎么做

更新时间：2023-04-05 12:02:13 来源：YIQ网

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1、微信调查问卷小程序怎么做

微信调查问卷小程序怎么做呢？下面看看具体的操作步骤。

首先，在手机桌面打开登录微信APP。

在搜索栏输入“问卷星”点击搜索进入小程序。

登录界面，点击“微信登录”。

登录成功，点击“创建新问卷”。

选择创建类型，点击列表中“调查”。

创建调查界面，点击“从空白创建”或选择已有模板。

创建成功，点击下方“保存”将问卷发送到微信群填写即可。

方法总结1、在手机桌面打开登录微信APP。

2、输入“问卷星”点击搜索进入小程序。

3、点击“微信登录”。

4、点击“创建新问卷”。

5、点击列表中“调查”。

6、点击“从空白创建”或选择已有模板。

7、点击下方“保存”将问卷发送到微信群填写即可。

2、调查问卷的结构

调查问卷的结构一般分为三个部分，分别是前言、正文和结束语，前言也就是问候语，需向调查对象简单说明调查的目的、意义和对问题回答要求等内容，正文就是问卷的主体部分，包括被调查者信息、调查项目等，结束语也就是对被调查者的配合表达感谢。

设计调查问卷时，需要明确调查的目的和内容以及需要调查的人群和年龄层次，在题目的设计上更有针对性。

调查问卷需要承诺保密，即保护被调查者的问卷内容，如有必要可以采取匿名填写的问卷的方式。

调查问卷上要选用适当的称谓、问候语，以表达对被调查者的尊重，会让被调查者感到参与的重要性和必要性。

3、关于水的调查问卷

1、你所处的地方水资源污染情况严重吗？

A严重；B不严重；C不知道

2、你觉得现在的水污染比起以前怎么样呢？

A更严重；B没那么严重；C不知道

3、你关心水污染情况吗？

A关心；B有时候去看一下；C不关心

4、你知道现在国家的水污染的情况吗？

A知道；B知道一点；C不知道

5、你认为造成水污染的最主要的原因是？

A工业污染；B生活中的废水、垃圾；C其他

6、如果符合饮用水标准的再生水进入家庭，您的使用态度如何？

A可以完全接受；B有顾虑，只能冲厕；C不能接受再生水

7、您有节水习惯吗？

A有；B偶尔；C没有

8、您向有关单位反映过水污染的情况？

A有；B偶尔；C没有

9、您认为河水的治理需要您的力量吗？

A有；B需要一点；C没有

10、为了保护环境，宁可放慢经济发展速度。你是否赞同？

A非常不同意；B不太同意；C同意

11、你对保护水资源不被污染有什么好的建议？

4、调查问卷分析报告范本

1、公司员工年度满意度调查问卷分析报告：

2、为了更好的了解公司的客观现状和员工的真实想法，对目前管理进行全面审核，吸取合理化推荐，进一步完善各项管理服务工作，提高员工满意度，营造良好的企业文化和工作氛围，更好规划公司未来发展目标，公司每年都会对公司内部员工做年度员工满意度调研，从而发现公司运营中的问题。这天小编为大家准备的一篇公司员工年度满意度调研分析报告，供大家参考。

3、调查分析的目的：为了完善公司的各项工作，提高员工满意度，营造一个令员工满意的工作环境和工作氛围。

4、调查时间：20**年12月26日——12月27日

5、调查范围：集团公司、客运分公司全体员工及各自营子公司

6、调查方式：向全体员工下发了《员工满意度调查表》，以不记名的方式进行员工满意度调查。

7、总体调查状况：

本次调查共发出《员工满意度调查表》57份，共收回53份。有效答卷为52份。在本次调查中，对公司的整体评价感到很满意的有2人，满意的有47人，合计49人，占被调查人数的94.2%;对公司整体评价不满意的有3人，占被调查人数的5.8%。以上数据所得，所有员工都比较满意公司的各项工作，员工满意度达94.2%，到达部门的质量目标（部门质量目标：员工满意度达90%以上），但仍有部分工作需要改善，具体详见调查资料数据分析。

8、调查资料数据分析：企业管理状况：（1）认为公司制度制定及执行状况：十分好的1人，很好的有11人，好的有26人，一般的有15人。（2）认为公司的工资福利：较高的有3人，合理的有36人，较低的有14人。（3）公开征集对公司管理提出的意见具体状况如下：要增强制度执行力的有5人。（4）认为公司的工作环境十分好的有3人，很好的有17人，好的有29人，一般的有2人。（5）认为公司的伙食状况：挺好吃的有3人，满意的有23人，要改善的有23人，很差的有4人。（6）认为公司的住宿环境很好的有1人，良好的有12人，一般的有31人，较差的有6人。（7）公开征集员工对公司哪方面需要改善的具体状况如下：认为伙食状况要改善的有5人。（8）分析：统计反映：在制度执行方面，员工普通认同公司制度的制定及执行的成效，但仍需加强工作的执行力度。

至于管理人员过多宜加薪，员工感觉不受重视，以及人员兼职过多的状况，公司已经在今年调整了两次架构。

另外在后勤管理方面，环境需改善现时与企业形象不符，将加强对食堂的管理，努力改善员工的伙食，改善饭堂员工的服务态度，以及饭菜的合理分配。

9、企业文化氛围：（1）认为公司的学习培训的安排和实施：很满意有1人，满意的有13人，能够的有27人，不满意的有11人，很不满意的有1人。（2）认为公司的学习周期：应为1次/季的有11人，1次/月的有34人，1次/半月的有5人，1次/周的有3人。（3）公开征集员工关于理解学习何种培训类型的具体状况如下：有6人提出具体的培训课程，如日常礼仪、法律法规学习、软件教程，人力资源管理、行政管理、经营管理、专业技能知识、财务知识、投资分析、母子公司管理等，另一方面期望公司内部培训能明确职能和定位以及能增加与其他行业人员的户外联谊活动，了解不同行业人员的想法。（4）认为公司的文化活动丰富多彩的有1人，满意的有23人，一般的有25人，不满意的有4人。

10、企业发展：（1）认为企业发展十分好的有4人，稳中求胜的有30人，持平的有12人，扩展过快/广的有5人，停滞不前的有2人。（2）认为目前问题是，没有提高自己潜力机会的有14人，人际关系不和谐的有11人，工作没有成就感的有22人。（3）认为公司发展前途有信心的有16人，很大期望的有8人，有的有24人，信心不足的有5人。（4）分析：绝大部分员工认为公司目前发展状况良好，并对公司今后发展

势头持肯定态度，证明公司有必须的发展前景，应仍有留职为公司服务的意愿。

在认为目前的问题方面，26%人认为没有提高自己潜力的机会，41%人认为工作没有成就感，反映所得，公司没有充分发挥个人职能，尽善尽美，使用和培养人才，做到人尽其才，量才而用。

11、个人发展：（1）认为工作很有挑战性的有10人，较有挑战性的有18人，一般的有20人，较无挑战性的有5人。（2）认为自己的潜力已得到充分发挥的人6人，大部分得到发挥的人22人，未能完全发挥的有23人，没能让我施展机会的有1人。（3）目前本岗位状况，认为适宜，有信心有潜力做好的有35人，有意内部调换岗位的有7人，非理想工作但能做好的有11人。（4）除薪酬外，ZUI看重的是提高自己潜力的机会的有40人，好的工作环境的有11人，工作的成就感的有19人，领导的关心和表扬的有11人，和谐的人际关系的有17人，相符的职级的有11人。（5）分析：A、41%人认为自己潜力大部分得到充分发挥，43%员工认为潜力未能完全发挥。针对此种状况公司宜认真评估各岗位职能，是否制定了适宜贴合实际的组织架构、员工的工作量与职务是否相称、员工本身潜力是否确实胜任、是否能够适当调换岗位，能做到尽善尽美。

12、除薪酬外，75%人ZUI看重的是提高自己潜力的机会，员工侧重期望得到自我提升的学习进修机会，继而是“工作的成就感、和谐的人际关系”等非单指物质方面的嘉奖为主。公司向来注重人才培养，为了提高企业的市场竞争力，公司需结合本行业市场调研及企业本身实际经营状况调整员工福利，制订各层级员工相符的培训教育、带给理解教育的机会，将学习理念灌输给每位员工。公司在招聘方面已逐渐招揽高学历的人员，而公司本身内部员工亦用心进取，很多都参加了再培训教育。公司可透过制造良好的学习氛围，体现公司更致力于员工成长，而并非单纯营利。使公司与员工的利益相协调，及起到激励促进作用。只有留住人才、用好人才，才能真正发展壮大整个集团，才会让全体员工与公司一同进步，以更坚定的步伐朝着目标进发!XX集团公司人力资源部XX年XX月XX日。