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更新时间:2023-05-28 22:15:34 来源:YIQ网
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科目表没有工程结算的原因是如果有工程结算金额,会以存货反映在资产负债表里,所以不需要工程结算科目。会计科目表,是指按照经济业务的内容和经济管理的要求,对会计要素的具体内容进行分类核算的会计科目所构成的集合。
暂定价具有不可竞争性和风险转移性,且在工程竣工结算时,对于暂定价应按照建设单位驻现场代表签证,遵照合同约定调整结算造价,基本上属于据实结算的定价模式。
即暂定价最终采取的是市场价,承包商采购,建设单位确认。
因此,在工程结算时,要对所有暂定价的造价结算逐项审查,确保暂定价项目全部根据实际价格进行变更结算。
【法律依据】
根据《建设工程价款结算暂行办法》第5条规定,从事工程价款结算活动,应当遵循合法、平等、诚信的原则,并符合国家有关法律、法规和政策。
熟悉结算流程 承接工程前就要与甲方成本人员沟通清楚,他们公司的结算流程、相关资料模板,再根据要求公司内部建立结算工作计划,从施工中就开始准备结算的资料,无疑是最好的策略和方法。常见的流程总结下来都是诸如如下:1、提交竣工图,完成现场验收工作。2、完成物业移交3、现场收方4、核对工程量5、认质认价6、合并结算书,双方确定最终工程量和价格,签字盖章存档
确保资料规范性 每个甲方公司都有自己的资料模板,我们的过程资料一定要吻合他们的表单要求,否则后期再修改表格或补充资料,会浪费非常多的时间,得不偿失。所以,施工单位的资料员做资料前一定要多与甲方人员多沟通、学习,确保资料符合要求。
选择沟通能力好的结算人员 办理结算时,需要跟甲方各个部门的人员沟通,有时候还需要跟相关的交叉施工单位的人员沟通,选择一名具备良好的沟通能力的员工,对工作的开展有非常大的帮助。
项目经理或公司高层亲自出面 1、项目经理毕竟是从项目承接到项目结束都全程跟踪的,他对于项目整体的把控力度是结算人员无法匹敌的。当基本的资料都做好后,项目经理要跟结算人员充分配合,跟甲方一起核对工程量、核价。不仅能够缩短结算的时间,还有很大的可能跟公司争取更多的工程额度。2、若项目经理不能出面,公司能够安排一名高层跟结算人员一起出面谈判,也是很有必要的,俗语说“不看僧面看佛面”,公司高层亲自出面甲方总会考虑将日程排到前面的。
处理好与业主及相关单位的关系 1、在办理结算的时候,我们与业主的多个部门,比如工程部、成本部、财务部等都会有接触,如果能够让这些部门都对公司有个好印象,做起事情来都会事半功倍。2、结算中还会与物业单位和相关交叉施工单位,比如总包、精装、软装、外墙、强弱电等等单位都可能有交接,处理好彼此的关系,如果出现扣款的签证的时候相互之间也好沟通,避免出现相互推诿、扯皮、这些事情,拉慢整体结算进度。
工程结算科目属于收入类科目,借方表示减少,贷方表增加。
一、本科目核算企业(建造承包商)根据建造合同约定向业主办理结算的累计金额。
二、本科目应当按照建造合同进行明细核算。
三、企业向业主办理工程价款结算时,按应结算的金额,借记“应收账款”等科目,贷记本科目。
合同完工时,将本科目余额与相关工程施工合同的“工程施工”科目对冲,借记本科目,贷记“工程施工”科目。
四、本科目期末贷方余额,反映企业尚未完工建造合同已办理结算的累计金额。
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