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更新时间:2023-01-11 05:04:01 来源:YIQ网
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杜邦公司是世界上最大的化学品生产公司杜邦公司所创设的组织结构的特点:
成功的单人决策及其局限性 。单人决策式的经营成功的原因:
1、公司规模不大;
2、经营产品比较单一,基本上是火药;
3、公司产品质量占据绝对优势,竞争对手难以超越;
4、市场变化不甚复杂;
集团式经营的首创 ;
充分适应市场的多分部体制, 杜邦公司在第一次世界大战中的大幅度扩展,以后逐步走向多角化经营,使组织结构遇到了严重问题。
1、部门间缺乏信息交流,不利于集思广益地作出决策。
2、直线部门与职能部门之间目标不易统一,职能部门之间横向联系较差,信息传递路线较长,矛盾较多,上层主管的协调工作量大。
3、难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才。
4、系统刚性大,适应性差,容易因循守旧,对新情况不易及时做出反应。
组织机构的主要形式有:
1、直线制。直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
2、职能制。职能制组织结构,是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构。
3、事业部制。事业部制是一种高度集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大,品种繁多,技术复杂的大型企业,是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式。
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