网站导航
更新时间:2023-02-21 08:43:14 来源:YIQ网
......
企业多维立体组织结构是矩阵型和事业部制机构形式的综合发展,又称为多维组织。所谓多维,就是指在组织内部存在三类以上(含三类)的管理机制。
这种结构形式由三方面的管理系统组成:
1、按产品(项目或服务)划分的部门(事业部),使产品利润中心;
2、按职能入市场研究,生产,技术,质量管理等划分的是职能利润中心;
3、按地区划分的管理机构是地区利润中心。
企业组织结构的含义:是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是整个管理系统的“框架”。 组织结构是组织的全体成员为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。
优点:
1、有高度的稳定性,又有良好的适应性。
2、改善了信息传递与沟通,提高了企业对市场的响应速度和应变能力。
3、促使企业内部权力划分趋向合理,提高了企业动作效率。
4、节约了企业国际化经营成本。利用国外经销商现成的网络和渠道,建立其海外营销体系。
5、较好地利用了企业外部资源,促进了企业国际化经营形式的高级化。
缺点:
1、由于各事业部均设置相应的职能部门,造成管理层次和管理人员较多,管理机构重叠,管理成本较高。
2、事业部基于自身产品或服务进行自身能力的构建,往往会导致产品之间缺乏协调,失去了深度竞争力和技术专门化,产品之间的整合与标准化变得更加困难。
3、公司与事业部的职能机构重叠,构成管理人员浪费。
4、各事业部自主经营,独立核算,考虑问题往往从本部出发,忽视整个企业的利益,影响事业部间的协作。
5、各个事业部都设置了一套职能机构,因而失去了职能内部的规模效应。