当前位置: YIQ网 游戏生活 其他 什么是企业多维立体组织结构

软件 折返app官方版 友章作文app plum时尚二手店官方版 嗖56手机版 虾溜达短视频 伊智商家版官方app

游戏 超梦行动更新版破解版 空之契约手机版 梦幻雪鹰手机版 使徒风云游戏 九游燃爆三国手机版 精灵契约小米版

什么是企业多维立体组织结构

更新时间:2023-02-21 08:43:14 来源:YIQ网

......

1、什么是企业多维立体组织结构

企业多维立体组织结构是矩阵型和事业部制机构形式的综合发展,又称为多维组织。所谓多维,就是指在组织内部存在三类以上(含三类)的管理机制。

这种结构形式由三方面的管理系统组成:

1、按产品(项目或服务)划分的部门(事业部),使产品利润中心;

2、按职能入市场研究,生产,技术,质量管理等划分的是职能利润中心;

3、按地区划分的管理机构是地区利润中心。

2、企业组织结构的含义是什么

企业组织结构的含义:是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是整个管理系统的“框架”。 组织结构是组织的全体成员为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。

3、海尔公司组织结构的优缺点

优点:

1、有高度的稳定性,又有良好的适应性。

2、改善了信息传递与沟通,提高了企业对市场的响应速度和应变能力。

3、促使企业内部权力划分趋向合理,提高了企业动作效率。

4、节约了企业国际化经营成本。利用国外经销商现成的网络和渠道,建立其海外营销体系。

5、较好地利用了企业外部资源,促进了企业国际化经营形式的高级化。

缺点:

1、由于各事业部均设置相应的职能部门,造成管理层次和管理人员较多,管理机构重叠,管理成本较高。

2、事业部基于自身产品或服务进行自身能力的构建,往往会导致产品之间缺乏协调,失去了深度竞争力和技术专门化,产品之间的整合与标准化变得更加困难。

3、公司与事业部的职能机构重叠,构成管理人员浪费。

4、各事业部自主经营,独立核算,考虑问题往往从本部出发,忽视整个企业的利益,影响事业部间的协作。

5、各个事业部都设置了一套职能机构,因而失去了职能内部的规模效应。

本文标题:什么是企业多维立体组织结构
本文永久链接:https://www.yiq.com/shenghuo5252113.html
the end
声明:YIQ网稿件来源主要为网站原创、用户投稿、网络资源整理等。如果相关权益人认为本文侵犯您的权益,请备好权益证明、身份证明,及时联系QQ 1926491587 我们将会在48小时内给文章处理!

其他列表

网站介绍 | 版权声明 | 联系我们 | 网站地图 | 违法和不良信息举报中心

作品版权归作者所有,如果侵犯了您的版权,请联系我们,本站将在3个工作日内删除

健康游戏忠告:抵制不良游戏,拒绝盗版游戏。注意自我保护,谨防受骗上当。适度游戏益脑,沉迷游戏伤身。合理安排时间,享受健康生活。

邮箱:电话: