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更新时间:2023-04-10 14:02:00 来源:YIQ网
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海尔集团管理模式有以下几种:
“市场链”负债机制:是将外部的竞争环境转移到内部来,改变原有的直线式职能组织机构,让每一个海尔人都直接面对市场;80比20责任原则:海尔集团灵活地将“马特莱法则”,又称 80比20法则运用于干部管理。运用该法则于管理,即职务越高,责任越重。对于错误和责任,干部与员工责任分别为 80比20,即干部要对其下属的错误负百分之80的责任,具体工作人员负百分之20的责任;OEC管理法:也可表示为“日事日毕、日清日高”即:每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高;斜坡球体定律:即为“海尔定律”,企业发展的加速度,与企业发展动力之和与阻力之和的差值成正比,与企业的规模成反比;领导素质及人力资源赛马机制:实行管理人员公开招聘;“休克鱼”理论:即在企业里,管理人员是少数,但他是关键的;员工是多数,但从管理角度上说,却是从属地位的。
海尔集团首席执行官是张瑞敏。张瑞敏,男,汉族,1949年1月5日出生,山东省莱州市人,高级经济师。1995年获中国科技大学工商管理硕士学位,现任海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官。 1984年,张瑞敏由青岛市原家电公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长。2000年6月,海尔集团对组织体系做出重大调整,张瑞敏由集团总裁改任首席执行官,成为中国家电企业的第一位CEO。1997年张瑞敏荣获《亚洲周刊》颁发的“1997年度企业家成就奖”;1999年,张瑞敏被英国《金融时报》评为“全球30位最具声望的企业家”第26名;2002年9月6日,张瑞敏首席执行官荣获国际联合劝募协会设立的“全球杰出企业领袖奖”和“最佳捐赠者奖”,是国内惟一获此殊荣的企业家。2004年8月美国《财富》杂志选出“亚洲25位最具影响力的商界领袖”,张瑞敏排名第六位,是入选的中国大陆企业家中排名最靠前的一位。
海尔总裁张瑞敏经典名言:
1、坚持每天提高1%,70天工作水平就可以提升一倍。
2、企业说到底就是人,管理说到底就是借力。
3、作为一个领导,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。
4、世界上最无价的东西是人心,要赢得别人的心,只有拿自己的心去交换。
5、事前反复研究,慎之又慎;一旦做出决策,必须坚决执行,不容含糊。
6、在新经济时代,什么是克敌制胜的法宝?第一是质量,第二是质量,第三还是质量。
海尔集团创业于1984年,是全球大型家电第一品牌,目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。在互联网时代,海尔致力于成为互联网企业,颠覆传统企业自成体系的封闭系统,变成网络互联中的节点,互联互通各种资源,打造共创共赢新平台,实现有关各方的共赢增值。
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