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更新时间:2023-03-09 21:20:26 来源:YIQ网
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1、要敢于说话,在面对领导的时候,不要畏畏缩缩不敢说话,要大方地表达自己的观点;
2、不要说废话,赞扬的话可以说,但不要过于阿谀谄媚;
3、不说空话,不要一味地罔顾自身真实实力,不切实际地在领导面前做保证,要用实际行动和成绩说话,这样才能真正得到领导的信任和器重;
4、不要找借口,在面对领导的责难的时候,首先应该承认自己的错误和反省自己,不能在领导面前为自己找借口辩驳;
5、要敢于承担责任敢做,面对领导派发下来的任务,要积极主动参与,只有在领导面前多表现才能让领导看到自己的长处和实力;
6、要保持一定的距离,距离近了容易暴露自己的缺点和短板。
沟通原则:准确,逐级,及时。
1、准确原则:准确是基本的原则和要求,在沟通中,只有当你所用的语言和方式能为对方理解时,沟通也才有效。
2、逐级原则:在开展纵向沟通,主管下面还有普通职员,销售经理应设法使主管人员位于信息交流的中心,尽量鼓励发挥核心作用。
3、及时原则:信息只有得到及时反馈才有价值。在沟通时,不论是向下传达信息,还是向上提供信息,或者与横向部门沟通信息,销售经理都应遵循及时原则。
将心比心、换位思考、风雨同舟、和衷共济、精诚团结、齐心协力、群策群力、同心协力、同舟共济、万众一心、患难与共 众志成城、同甘共苦等等。
团队沟通包括五个要素,即:沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。
沟通主体是指有目的地对沟通客体施加影响的个人和团体。
沟通客体即沟通对象,包括个体沟通对象和团体沟通对象。
沟通介体即沟通主体用以影响、作用于沟通客体的中介。
沟通环境既包括与个体间接联系的社会整体环境。
沟通渠道即沟通介体从沟通主体传达给沟通客体的途径。
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