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什么是组织结构

更新时间：2023-07-12 11:49:49 来源：YIQ网

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1、什么是组织结构

组织结构是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。

组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

2、一般大学的学校组织结构

各大学不同，一些职能、党群部门机构的设置大同小异。一般大学的组织结构有以下几点：

党委书记、校务委员会主任；党委副书记、校长：分管宣传、学工、群团、维稳；党委常务副书记、校务委员会常务副主任：负责党委日常工作，分管党办、组织、统战、政治保卫；党委常委、常务副校长：负责行政日常工作，分管财务、人事、发规、外事；党委常委、副校长、教务长、总务长：分管教务、学生管理、学科建设、总务、后勤；党委办公室包含组织部、宣传部、统战部、保卫部、学生工作部。

3、美联储的组织结构

在组织形式上，美联储采用的是联邦政府机构加非营利性机构的双重组织结构，从而避免了货币政策完全集中在联邦政府手里。

美联储把12个联邦储备银行设立成非营利机构而非政府机构的一个初衷就是希望制定货币政策时能同时考虑政府和私营部门的声音。虽然位于华盛顿的联邦储备局是美国联邦政府的一部分，但12家联邦储备银行不属于联邦政府机构，而是非营利性私营组织。但需要强调，联邦储备银行不同于一般的私营组织。联邦储备银行并不以营利为目的，而与联邦储备局一起承担美国中央银行的公共职能。美联储的组织结构是根据《美国联邦储备法》按照不同地区在私营企业和政府部门，以及在银行、商人以及公众之间分权的要求而形成的，主要包括：联储银行、美联储董事局、联邦公开市场委员会、联邦顾问委员会以及3000多家商业银行。

4、影响组织结构的主要因素有哪些

影响因素：1、企业的战略目标。企业战略的发展经历四个阶段，即数量扩大、地区开拓、纵向或横向联合发展和产品多样化，在不同的战略发展阶段具有不同的战略目标。企业战略目标与组织结构之间是作用与反作用的关系，同时企业的组织结构又在很大程度影响企业的战略目标和政策。

2、企业经营所处的环境是关键因素。企业面临的环境复杂多变，有较大的不确定性，就要求在划分权力时给中下层管理人员较多的经营决策权和随机处理权，以增强企业对环境变动的适应能力。

3、企业所采用的技术以及企业的规模也与组织结构的确定有关。根据制造技术复杂程度进行分类，企业生产可以分为单件小批量生产、大批量生产和流程生产。企业生产所采用的技术也影响着组织结构的确定。

4、考虑企业的人员和文化。企业员工的专业素养很高，而且也具有良好的企业文化，强调共同的价值观，通过分权可以调动员工的生产经营积极性，达到改善企业生产经营管理的目的。

5、设计组织结构应考虑哪些基本原则

进行组织结构设计时，必须正确考虑6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。

工作专业化：工作专门化的实质是:一个人不是完成一项工作的全部，解成若干步骤，每一步骤由一个人独立去做。部门化：一旦通过工作专门化完成任务细分之后，就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调。命令链：是一种不间断的权力路线，从组织最高层扩展到最基层，澄清谁向谁报告工作。控制跨度：这种有关控制跨度的问题非常重要，因为在很大程度上，它决定着组织要设置多少层次，配备多少管理人员。集权与分权：在有些组织中，高层管理者制定所有的决策，低层管理人员只管执行高层管理者的指示。正规化：是指组织中的工作实行标准化的程度。如果一种工作的正规化程度较高，就意味着做这项工作的人对工作内容、工作时间、工作手段没有多大自主权。

本文标题：什么是组织结构
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