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企业为什么要学弟子规

更新时间：2023-06-29 08:52:57 来源：YIQ网

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1、企业为什么要学弟子规

1、孝悌。百善孝为先”孝心是善良慈悲心的基础。在一个企业中只有员工做到孝悌才可能处理好与其他员工的关系，孝悌引申的感恩文化，也是优秀企业文化的组成部分，有了感恩之心，企业员工的自我道德就会达到一种很高境界；

2、诚信。凡出言，信为先这六个字确立的诚实、守信、正直的价值观，是企业文化精神层面的最重要的纲要之一；

3、平等、博爱。相互团结，相互学习、相互关爱，提高员工的道德品质；

4、树立正气，能亲仁，无限好，德日进，过日少是和谐的保证，是树立企业良好形象的前提。

2、企业为什么需要企业文化

企业的持续成长需要企业文化来支撑，没有企业文化建设企业不可能实现持续性。

一、企业文化能激发员dao工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

二、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

三、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

四、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

五、企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。

3、企业为什么要交工会经费

如果公司成立工会组织，并且正常经营，是需要缴纳工会经费。

工会经费，是指工会依法取得并开展正常活动所需的费用。按《中华人民共和国工会法》，工会经费的主要来源是工会会员缴纳的会费和按每月全部职工工资总额的2%向工会拨交的经费这二项，其中2%工会经费是经费的最主要来源。

根据工会法必须要交，只要有人员有工资就需要交。《工会法》第十条企业、事业单位、机关有会员二十五人以上的，应当建立基层工会委员会;不足二十五人的，可以单独建立基层工会委员会，也可以由两个以上单位的会员联合建立基层工会委员会，也可以选举组织员一人，组织会员开展活动。

暂不计提工会经费的情况

1、未成立工会组织的企业，可以不计提工会经费。

2、处于停产或半停产状态的企业，可以不计提工会经费。

4、企业为什么不愿意录用4045岁以上的求职者

企业招工一般都要上白夜班，年纪大的长时间上夜班可能会受不了，考虑到员工身体健康的因素；40岁以上基本拖家带口，很多也上不了夜班，家里的事，孩子的事都比较多；年龄大了反应能力和接受能力都降低，老员工的适应新事物的能力过低，增加企业管理的成本；与公司现有的人力有代沟，很多时候很难沟通，一个20多岁的班长很难管40岁的员工，人际关系处理方面比较复杂；有的公司为避免人力紧张，也招聘30到40岁的，只安排白班8小时；40岁以上的员工已经过了劳动力壮年时期，且接近退休期，综合考虑企业的成本增加且损失风险较大。

5、企业为什么要做管理

1、管理是进行生产经营的必要条件

要合理、经济、有效地组织生产力的劳动者、生产工具和劳动对象三个要素，合理实现权、责、利的紧密衔接，以便顺利地进行生产经营活动。为了让企业的生产经营活动正常进行，必须合理配备劳动力，正确地布置厂内设备定位工作，供应材料必须对口，数量及质量必须有保证，使生产力的各个要素有机地结合起来，创造良好的生产条件。

2、管理可以巩固和完善生产关系

企业的生产是按照一定生产关系进行的企业管理模式。管理学中指出，生产关系一定要适应生产力的发展，否则对生产的发展不是起推动作用而是起阻碍作用。公司的生产关系要与生产力的发展相适应，若某些方面或某些环节存在生产关系与生产力发展不相适应的情况，必须逐步加以完善，加强企业内部的科学管理。例如，在生产经营中注意对客户需求的掌握，并做出灵敏反应，主动调整生产流程和改善经营方法。

3、管理可以加速实现企业战略目标

企业要通过全面调整和逐步改进企业的管理制度，确保企业经济持续稳定发展。目前，企业员工素质差、管理水平不到位、技术落后的问题还存在，主要表现为某些产品质量不够好、原材料消耗高、经济效益低等。为适应人民物质文化生活水平日益提高的需要，必须加强经济科学和管理科学的研究与应用，理论与实践相结合，不断完善企业经济计划、逐步提高管理水平。

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