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怎样建立良好的人际关系

更新时间:2023-02-26 00:41:33 来源:YIQ网

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1、怎样建立良好的人际关系

1、平等是建立良好人际关系的前提,在交往中我们一定不能抬高自己而轻视他人,或者是凭借自己的一些优势拒人于千里之外。对所有的人都应该给予应有的尊重。这样你的人品才能被他人所认可,才能建立真诚的人际关系。

2、做与他人交往的过程中,要学会换位思考。这样才能够真正理解对方,从而找到相处的最佳途径,解决问题的恰当方法。这样才能建立好人际关系,让别人觉得你很靠谱。

3、每一个人都有自己的脾气和自己的秉性,面对同一件事情有争议,要有求同存异的胸襟,不要因为彼此的差异而冷淡他人,挫伤他人。要多交流,这样才能深入别人的内心,建立良好的人际关系。

2、梅奥人际关系理论的主要内容有

1、工人是“社会人”,而不是单纯的“经济人”。2、企业中存在非正式的组织,应给予重视。3、工人的士气或情感是决定生产效率的一个重要因素。4、企业管理人员必须具有处理人事管理的能力。

梅奥人际关系理论将组织视为一个包括个人,非正式群体,群体间关系和正式组织结构的社会系统,从而进一步将管理研究扩展到人际行为的新领域。在人际关系理论的.推动下,越来越多的社会学家,心理学家和人类学家积极参与管理理论的研究。

创作背景:

梅奥在美国西方电器公司霍桑工厂进行了长达九年的实验研究——霍桑试验,真正揭开了作为组织中的人的行为研究的序幕。

从1924年到1932年,霍桑实验进行了四个阶段的实验。该实验的初衷是试图通过改善工作条件和环境等外部因素,来寻找提高劳动生产率的方法。

霍桑试验标志着《人际关系理论的诞生》。同时,人们的热情对提高劳动生产率的影响和作用逐渐在生产实践中出现,并引起了许多企业管理学者和实业家的关注,但它已经进行了特殊和系统的研究,形成了一个相对较好的完整的新管理理论。

3、人际关系学说的主要观点

人际关系学说的主要观点:

人是“社会人”,企业管理应注意从社会心理的角度来调动人的积极性。

生产效率主要取决于人的工作态度和企业内部的人际关系。

企业组织内部存在着“非正式组织”,它们对职工的行为产生了不可忽视的影响。

新型的领导能力在于提高职工的满足程度。

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