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更新时间:2023-06-30 08:21:25 来源:YIQ网
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主要有以下五点作用:
1、因系统的管理方式,可以有效的降低成本,为企业获取更多的利润。
2、使用互连整合供应链将大大降低供应链内各个环节的交易费用,缩短交易时间。
3、因中途资金浪费较轻,可以有效的提高自身企业的竞争力。
4、通过供应链的自动化系统,预测精度将大幅度提高,能够缩短生产的时间,提高客户的满意度,从而减少不必要的摩擦。
5、通过组织边界的延伸,企业能履行合同,增加收入并维持市场份额。
1、供应链管理的概念:供应链管理,指使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终客户的所有过程,MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
2、供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求,当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟,而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门,同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的,根据市场需要随时在发生变化。
3、有效的供应链管理可以帮助实现四项目标:缩短现金周转时间;降低企业面临的风险;实现盈利增长;提供可预测收入。
4、供应链管理的七项原则: 根据客户所需的服务特性来划分客户群; 根据客户需求和企业可获利情况,设计企业的后勤网络;倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品;时间延迟;策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略;在整个供应链领域建立信息系统;建立整个供应链的绩效考核准则等。
主要流程包括以下三点:
1、交付:包括订单管理、仓储或执行、定制化或延迟、交付设施、运输、电子商务交付、管理客户或客户伙伴关系、售后技术支持、客户数据管理;
2、退货:包括收货和仓储、运输、修理和翻新、沟通、管理客户预期;
3、执行:包括战略和领导、竞争力标杆、产品和服务创新、产品和服务数据管理、流程存在和控制、测量、技术、商务管理、质量、安全、行业标准。
在传统意思上,供应链管理就是物流,即原料的挪动。然而,发展到今天,供应链管理蕴涵了更为丰富的内容,包含物流、信息跟资金的管理,其中波及初始需要管理、原料供应商、内部制造、对内/对外的物流以及终极的客户。针对不同行业须要,激活供应链管理的各个环节,将更大程度川发挥供应链管理在再造企业竞争上风方面的作用。
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