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更新时间:2023-04-17 02:43:34 来源:YIQ网
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间接提示:人的天性都是喜欢听好听的,你的领导肯定也不例外,那么在跟领导提意见的时候,一定不要直接去否定领导的做法,那样会让她心里很不舒服,肯定不愿意接受。不妨可以给领导一些间接的提示,比如领导做了一个广告册子,一定不能说领导做得不好,一定要大肆宣扬印刷公司有问题,印的有问题。这样领导大概也就知道你是什么意思了,接下来他自己肯定也会有一套说辞。
对号入座:在给领导提意见的时候,一定要注意把事情罗列清楚并且分条理,谁谁做的这件事情,谁提的这个意见,谁谁批了这个建议……把每件事情的真实现象都需要还原一下,这样你在给领导提建议的时候,也会更有评有据,对领导的说服力也会更好,领导也会更加相信你,毕竟事实就摆在这里不容其他人狡辩。
借用别人口:在跟领导提意见之前,首先要对自己有个综合的衡量自己跟领导的关系怎么样呢?是属于领导的心腹呢,还是属于一般般的上下级关系,或者是领导眼中钉呢。衡量过之后,如果是领导的心腹,那在给领导提意见的时候,领导肯定会更乐意接受,但如果关系一般,那这时候可能跟领导提意见的时候,就需要注意分寸的,但如果你在领导的印象中本来就不好,那你跟他提意见,领导肯定会觉得你是在挑他的刺儿。当你是第二种,还有第三种情况的时候,那不妨可以把你的意见借助别人之口给领导提,找个跟领导关系好的,这样的意见从他口中说出,要比从你口中说出说服力会更大,领导更容易接受。
找对契机:给领导提意见也不是随随便便头脑发热,想起来就提的,一定要找对一个合适的契机。当领导心情好,并且这个问题刚好爆发了,那此时此刻你去提意见,那正中领导下怀,领导正在对这件事情焦头烂额,你提出了好的意见以及解决方法,领导肯定会对你刮目相看。即使领导到最后不采纳你的意见,也会对你这个人有一个重新的看法。
1、标题,简明概括,绝对不能空白,一封邮件尽可能只针对一个主题。
2、开头,恰当地称呼收件者,拿捏尺度,应按职务尊称对方。
3、正文,要简明扼要,行文通顺,如果具体内容确实很多,正文应只作摘要介绍,详细内容添加到附件去。要逻辑清晰。在一次邮件中把相关信息全部说清楚,说准确。尽可能避免拼写错误和错别字。统一字体和大小及颜色。
4、结尾,最好要有问候语,结尾常见的写个感谢阅读,敬请回复。
1、老大,多谢你给我这样的合作机会,这个小组因为有你所以空前的团结,你的坚定和鼓舞给了我们莫大的支持。谢谢你!
2、我也许不是您最出色的员工,而您却是我最崇敬的领导!
3、人生旅程上,您丰富我的心灵,开发我的智力,为我点燃了希望的光芒。谢谢您,领导!对于您教诲的苦心,我无比感激,并将铭记于心!
4、领导,你的关怀,在我生活里就像一盏灯,照亮了我的心灵,使我的生命有了光彩!
5、领导,你是我见过最美丽的树叶,让我的森林为你凋谢;你像一首旋律让我的生命多和谐,我只能用小小声音说感谢,小到只有你能了解!
1、建立部门共同愿景。企业必须建立长远且明确的战略目标,并且在整体战略指引下,分解长远目标,制定阶段性的目标。有了目标的指引,企业的发展和员工的发展才有方向可循。有了方向性指引,整个部门才具有凝聚力,朝着共同的目标前进。
2、建立部门信息沟通平台团队。建设是部门工作中最重要且最持久的一项工作,需要从上至下共同推进。因为所有的工作都是由与人有关,每个人的综合能力决定整个团队的水平。
3、做好部门工作计划指引。凡事预则立,不预则废。部门主管根据自身工作情况制定部门工作计划,并通过部门沟通平台,下发给部门所有成员,并通过会议和黑板公示形式,让每个部门成员知会和了解掌握。
4、加强部门团队学习,建立学习型组织。
5、做好公司决策信息的传递者。公司的体系结构往往分为决策层面和执行层面,一个好的部门主管,应该要保证部门内部的信息流通的顺畅,经常与下属进行工作上的信息传递。
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