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1、企业如何做好融资诊断与评估
融资诊断和评估的主要内容有以下几个方面。
1判断企业融资需求的合理性
很多企业的融资需求比较盲目，其实企业有很多的融资需求是可以采用推 迟、减少，甚至是可以用其他替代性的办法来解决的。
2分析企业融资需求的可能性
在企业进行融资活动之前进行融资可能性分析与评估，对企业来说是非常 必要的，这可以最大限度地减少企业融资的盲目性。
3企业融资需求评估与量化
融资需求的评估与量化就是在充分占有资料的基础上，运用一系列方法， 对直接与融资有关的几项要素进行评估与测算，并将其作为融资的具体工作目 标。与融资有关的几项要素包括 外部资金需求量、融资成本、融资期限、资金 用途、可能的安全保障措施与还款来源等。
此环节既是对有关资料进行分析后得 到的结果，也为后续融资工作打下一个好的起点和基础。后续融资工具、融资渠 道、融资资料的包装与策划和融资安全保障等环节，均是在此基础上进行的。
4企业融资需求的诊断与评估报告
企业融资团队在进行融资诊断和评估以后，应将融资诊断和评估阶段的工 作成果，也就是融资诊断和评估报告进行提交，此报告是企业高管层进行融资 决策的重要依据。
企业要做好融资诊断和评估，需要经过以下几个步骤
①集相关书面资料，可以通过与有关部门和人员进行访谈，有必要时需 要进行现场考察及问卷调查；
②对已经收集的有关资料和数据进行综合、归纳、汇总，并在此基础上形 成初步诊断报告；
③通过组建业内、外部专家组成的专家组，对所收集的资料、得到的结论
进行讨论和修正，最后形成正式的融资诊断结论报告。
企业融资诊断与评估是解决企业融资问题的起点和基础，正所谓磨刀不 误砍柴工，融资诊断与评估是企业融资成功关键的第一步。小微企业的老板 们一定要学会利用系统、量化的方法分析、诊断、评估自身的融资需求。
2、如何做好信息安全应急处置
如何做好信息安全应急处置
方法/步骤1要重点加强对用户数量较大的业务应用以及存储处理重要数据和个人信息平台系统的监测巡查；
2及时消除数据安全风险隐患；完善本单位数据安全应急响应机制，及时处置数据泄露等安全事件；
3要进一步加强对网络与系统威胁监测与处置的能力，及时掌握网络安全威胁态势，对相关攻击进行及时有效应对。
4要进一步制定完善违法和不良信息传播、网页篡改、用户个人信息泄露等信息安全应急预案；
5根据本单位信息安全预案，开展相关科目信息安全演练，确保及时响应具体业务/产品信息安全问题的处置要求。
6如发生重要网络信息安全事件，要第一时间采取必要手段控制事件影响范围，最大限度降低造成的负面影响。
7同时深入摸排原因，采取有效措施消除相关隐患，留存好日志等必要信息以供后续调查追踪。
3、如何做好保险代理人
1、独立保险代理人与保险代理人是有区别的，保险代理人可以分为专属保险代理人与独立保险代理人。
2、专属保险代理人是指与某一家保险公司签署了保险代理协议，只代理该公司保险产品、提供该公司保险服务的保险代理人，这一类保险代理人不能代理其它公司的保险产品、提供其它公司的保险服务，否则，会被追究相应的违规责任。
3、独立保险代理人则是指独立于任何一家保险公司，根据与保险公司的委托，在授权和代理范围内独自展业的个体（法人或自然人）。当然，此类保险代理人可根据客户的具体需要，在自己被授权和代理的范围内，选择任何一家公司的产品或服务。
4、要做好一名独立保险代理人，独立是根本。要有独立的身份，认识到自己就是一名保险代理人，保护客户利益是自己的责任；要有独立思考，从客户的视角去考察公司的产品，切实保障客户利益的实现；要有独立展业的能力，去面对不同的市场环境、不同的客户。
5、要做到独立，专业是基础。面对竞争激烈的市场，面对不同公司的同质化产品，怎样区分优劣，怎样从客户的角度出发，提供最佳的解决方案？作为一名独立保险代理人，自己必须有一套科学、客观、量化的评判标准和体系，能让客户信服，不能人云亦云，更不能被客户牵着鼻子走，否则，从当时看，也许皆大欢喜，但有可能给自己在这个行业长期发展留下隐患。
6、要做到专业，就必须自觉学习，善于学习、总结，要有追根究底的态度。作为保险代理人，我们是在被授权和代理的范围内展业，我们给客户宣传产品、灌输理念的同时，自己首先得知道究竟，比如说重大疾病保险，什么是重大疾病，它的大致构成；有时一种病在不同的阶段是属于不同的保险赔付认定的，诸如此类，如果我们自己都是一知半解，怎么能回答客户提出的问题呢？要解决这些问题，只能靠学习！想轻轻松松就做好业务，只能是奢想。
7、“独立”、“专业”，只是我们在这个行业立足的前提，要想长期发展，还得提高个人修养，恪守职业道德、遵纪守法。因为懂得多了，我们自然也就知道一些保险条款、定损或认定理赔金额、理赔流程及相关法规中存在着的，需要完善而暂时没有完善的地方；也是因为知道得多了，一些心怀叵测的人会“请教”我们，或许以利益请我们“帮忙”，此时，得抵得住诱惑、拉得下脸，否则，就会一失足成千古恨！
8、近年，保险代理人的数量在急剧增加，我们身边也比比皆是，如何才能脱颖而出，取得满意的业绩呢？鲜明的个人标志，广泛的获客渠道，良好的专业口碑，所有的，会形成你自己的风格和品牌，但没有困难，没有挫折是不可能的，因此，良好的心态，坚持的精神，是必不可少的，只有这样，才能让自己在这个行业长期留下来，并能发展下去，取得理想的结果。
4、结合自身如何做好精益生产工作
结合自身做好精益生产工作方法：提高思想认识，强化组织领导；成立项目领导和项目推行小组。
提高思想认识，强化组织领导：
实施精益生产发挥员工的作用是关键。加强全员的精益管理意识的教育和培训，参加的人员要实现从管理层的老总、副总，到操作层的普通工人。培训内容包括：竞争的情况、浪费观念、拉动生产、5S、团队改善、全员的设备管理、质量管理等内容，促进企业全体人员转变思想观念，增强推行精益生产方式的自觉性和主动性。
成立项目领导和项目推行小组：
这一步是要建立一个精益生产组织。这也是很多企业实施精益生产时必经的一步，有的企业把这个小组叫“精益生产委员会”，有的叫“改善组织”。一般来说，总经理应是精益组织的负责人，有些企业也把工厂负责的副总经理列为负责人，组织应包括生产管理部门、制造部门、生产技术部门、品质部门的等相关部门的主管，要确立负责人的改善职责。
5、如何做好餐饮行业门店管理
1、进店会员通知，清楚会员消费情况。至少做到称呼明确！快人一步，顾客体验感也很棒。
2、点餐环节简单明确。前台点餐、扫码点餐还是外卖点餐一应俱全。根据行业选择。
3、后厨管理实现智能化、去纸化。目前绝大部分门店依旧是使用小票纸出单。粘在对应灶台。容易造成丢单情况和漏菜情况。使用KDS/ADS厨显一菜完成即可去掉，服务人员叫号自取或者上菜。
4、门店日常巡查管理。人都是讲感情的，巡检部门在一些事情上会做到睁一只眼闭一只眼。但是对于品牌形象管理确实很大的问题。采用设备做到远程管控，多层级管控，1人即可管控多家门店，做实时抓拍，实施管控，人员差旅成本也大大降低。
5、加盟门店管理，做到产品同步上线，禁售其他产品与价格变动。收银汇总管理，品牌活动策划以及加盟费收取问题。
6、加盟管理费的问题。对于大部分品牌在加盟管理费收取上是一个头疼的问题。门店主不盈利或者是盈利情况不好的情况下，沟通顺利一切都好，不顺利加盟主就撤了。
7、数据管理：会员数据共享/不共享，每日各渠道购买汇总，自营平台、门店、外卖等。
8、营销玩法：公域流量需要一直烧钱，已停止明显就下降。所以对于忠实粉丝的营销更能让门店更好发展。将优惠直接反馈给粉丝效果更好。
the end
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