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更新时间:2023-07-13 00:06:48 来源:YIQ网
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1、企业文化培训
企业文化的培训,主要还是通过HR来实施,本阶段以HR为主导,对新员刚开始还是介绍公司的历史、产品结构、组织架构、经营规模、发展空间、规章制度、福利待遇水平、公司未来规划等;
2、用人部门的技能培训
一般情况下,新员工的岗位技能培训,主要还是依靠用人部门来实施,本阶段主要有三个途径:首先是新员工到用人部门后,人事部会在每月的培训计划中,列出各部门新员工培训计划,要求各部门按时实施,并将培训内容和记录、照片送到人事部备案。本阶段,主要还是围绕岗位说明
依据《项目施工图技术要求进度工程估算程序质量要求及安全标准》实施现场施工;做好施工资源控制,包括人力材料机具和设备的控制和管理;根据施工计划人员提供的资料记录项目进展;监督施工人员以确保施工计划的实施和施工进度的到达;负责施工现场情况反馈,难点问题可以迅速根据现场情况和设计工程师的意见进行施工调整;及时向工程主管报告工作,解决施工管理过程中的问题,协调各方单位的关系。
1、努力学习,提高业务水平;
其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面的知识,学习一些成功营销案例和前沿的营销方法,使自己的营销工作有一定的知识支撑,其二是经常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、交流和学习,使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升;
2、进一步拓展销售渠道:
市场的销售渠道比较单一,大部分产品都是通过流通渠道进行销售的,下半年在做好流通渠道的前提下,要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展;
3、做好市场调研工作:
对红酒市场进行进一步的调研和摸索,详细记录各种数据,完善各种档案数据,让一些分析和对策有更强的数据作为支撑,使其更具科学性,来弥补经验和感官认识的不足,并及时调整营销策略。
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