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更新时间:2023-02-26 10:43:29 来源:YIQ网
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指以盈利为目的,运用各种生产要素(土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等),向市场提供商品或服务,实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
在商品经济范畴内,作为组织单元的多种模式之一,按照一定的组织规律,有机构成的经济实体,一般以营利为目的,以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命,通过提供产品或服务换取收入。
企业是市场经济活动的主要参与者;在社会主义经济体制下,各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式:独资企业、合伙企业和公司,公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。
中国企业以粗放型为主,绝大多数是原材料加工企业,少部分是代工企业。因此中国的企业没有多少自己的专利,绝大多数对外依赖严重。通过这几年的转型发展有些许的变化,但是整体依旧。主体是国有企业和民营经济。国有企业以垄断企业为主如中石油、中石化以及各央企的下属,民营企业以家族企业为主如房地产行业、服装制造业等民营较为集中。中国的中小企业基本上都是半生产半停产为生存模式。有订单,抓紧生产,无订单,就歇业。因此中小企业以流动人口为其主要生产力,生产设备简陋落后,生产人员素质很低,经常出现伤害事故,职业病普遍存在。企业家也缺乏社会责任感,政府引导也不到位,部分政府机构以收费为主要目的。
五个重点分别是计划、组织、协调、控制、绩效评估。
1、计划:制定计划、下达指示、作出决议、进行安排等。
2、组织:把已经确定的计划和决策付诸实施。组织活动还包括对机构的设置、调整和有效运用,对人员的选拔调配、培训和考核。
3、协调:通过政策、法令和各种具体措施,不断改善和调整组织之间、人员之间、活动之间的各种关系。使各项工作分工明确、配合密切、步调一致,以共同实现预定目标。
4、控制:即监督、检查的职能。可以通过统计资料和实时信息的分析,如人事、组织、
1、注重商誉,应该经常评价企业,从而了解客户方面所反映出来的商誉。应该问自己:客户能得到他们想要的东西吗?他们什么时候需要,在哪里,竞争价格如何?2.用户至上,客户关心的问题是商品的安全性、能否充分了解商品和能否自由选择,这迫使企业对他们负责,给予合理、公平的处理。客户利益可以通过以下途径得到保护,例如完善产品质量检测、制定明确的销售条款和承诺以及做真实守信的广告宣传。
2、寻找危险信号,当营销理念不能被遵守时,就会出现许多危险信号。如果你的企业出现了预示销售问题的危险信号时,就应该意识到你的企业已经出现了问题。对企业没有兴趣的员工或管理者会把你的客户赶走。
现代企业是国民经济巨系统中的一个系统。它的投入与生产都离不开国民经济这个巨系统,它所需要的生产要素由国民经济各个部门向其投入,它所生产的产品又需要向其他部门输出。可见,国民经济巨系统乃是企业系统的外部环境,是企业不可控制的因素。企业内部条件是企业本身可以控制的因素。当企业外部环境发生变化时,企业可以通过改变内部条件来适应这种变化,以保证达到既定的经营目标。
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