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更新时间:2023-03-08 15:23:01 来源:YIQ网
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企业实施并购的主要目标是为了协同效应,具体包括:管理协同、经营协同和财务协同,然而从实际情况来看,协同就如同鼓动,非常罕见。造成这种情况的主要原因是并购企业没有对企业实施并购过程中的风险加以识别和控制。
这些风险主要包括:1、信息不对称风险,企业在并购的过程中对收购方的了解与目标公司的股东和管理层相比可能存在严重的不对等问题给并购带来的不确定因素。2、资金财务风险,每一项并购活动背后几乎均有巨额的资金支持,企业很难完全利用自有资金来完成并购过程。
法律依据:
《公司法》第184条第三款规定,公司合并应当由合并各方签订合并协议。《公司法》第182条规定,公司合并或者分立,应当由公司的股东会作出决议。
1、明确企业并购的战略目标;
2、并购后的财务管理采取整体性和实用性;
3、财务整合过程中要注意文化的融合;
4、规范并购企业的法人治理结构。
【法律依据】
《公司法》第一百七十四条规定,公司合并时,合并各方的债权、债务,应当由合并后存续的公司或者新设的公司承继。
企业并购重组引发的问题:
1、没有进行经营业务整合。企业并购重组后,业务管理整合是决定并购成败的重要环节,如果不能很好地得以解决,则不能促进企业并购后能力的增强,甚至会衰退;
2、人事重组处理不当。任何并购重组活动都将面临人员的精简、调整与配备,若人事问题处理不当,将直接影响企业的经营效率和战略经营目标的实现;
3、忽略了文化冲突。由于所有制、经营模式、行业等方面的不同,决定了企业之间在文化方面存在明显的差异,经营思想、价值观念、管理方式等方面都形成了强烈的文化冲突。
企业并购重组中管理整合对策:
1、经营战略的整合,从并购后公司内部的变化入手,采取扬长避短或扬长补短的战略方针,寻找到内部潜力之所在,要根据市场地位的变化,相应调整自身的发展战略;
2、组织与人力资源的相应调整,选派合适的整合主管,建立科学的考核和激励机制;
3、企业文化的整合,用并购类型选择整合的方式。
企业并购企业的目的意义,国际上习惯将兼并和收购合在一起使用,统称为M&A,在我国称为并购。即企业之间的兼并与收购行为,是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上,以一定的经济方式取得其他法人产权的行为,是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。
企业并购企业或者公司的方法有三种:
1、公司并购办理时用现金或证券购买其他公司的资产。
2、公司并购办理购买其他公司的股份或股票。
3、对其他公司并购公司股东发行新股票以换取其所持有的股权,从而取得其他公司的资产和负债。
企业并购包括兼并和收购两层含义、两种方式。指企业之间的兼并与收购行为,是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上,以一定的经济方式取得其他法人产权的行为,是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。
企业重组,是对企业的资金、资产、劳动力、技术、管理等要素进行重新配置,构建新的生产经营模式,使企业在变化中保持竞争优势的过程。
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