管理的基础是什么

更新时间：2023-07-07 17:25:17 来源：YIQ网

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1、管理的基础是什么

管理基础工作是指企业各项生产经营业务中最基础的记录、数据、标准和制度。这些记录、数据、标准和制度是企业发挥其经济功能和社会功能的基础，是完善各项管理工作，特别是完善企业内部管理和其他责任制度的必要条件。企业管理基础工作的内容主要包括信息工作、标准化工作、规章制度、定额工作、计量和检测工作、教育培训等六个方面的内容。

2、情绪管理的方法一般包括哪些

1、不要在同一件事或者同一类事上犯同样的错误，要做到这一点，首先要对以往让自己情绪化的事情进行彻底的了解，就像一道算术题，它也代表着一类知识点，所以要从本源去理解。

2、养成思考的习惯：无论遇到什么打击或者不平，请先让自己的心去静一静，让自己的大脑去思考下，我们将要说出去的话是否合乎逻辑，是否会产生更加不好的后果。当我们生气的时候，先让自己去静一静，再去说话做事。冲动是魔鬼!

3、做自己想做的事情，独立思考。把该完成的事情完成好，不给自己情绪爆发的机会，长久下去你会越来越受人尊敬。

4、家庭矛盾是触发情绪的最常见，需要有智慧去化解矛盾，平时多看看书，做一些有氧运动，陶冶自己的情操。

5、在形象上面注重自己，把自己从里到外的形象弄好，这样你的说话就会有权威。别人说装也要装的有气质，就是这个道理。

6、养成分析的习惯：任何一项事情不能单纯的从自己一方去看待，站在对方的角度去分析下，能为对方着想，细细的体会对方的意思。当我们经过一轮分析后，对待问题也能够有了更全面的了解了，这时候方可阐述自己的观点，不至于做出愚蠢的行为!

3、双因素对管理的解释

用双因素理论来解释管理，管理就是增加企业员工满意因素、减少企业保健因素的方法。

双因素理论也称激励保健因素理论，是美国的行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格（FredrickHerzberg）提出来的。双因素理论认为引起人们工作动机的因素主要有两个：一是保健因素，二是激励因素。只有激励因素才能够给人们带来满意感，而保健因素只能消除人们的不满，但不会带来满意感。双因素理论是他最主要的成就，在工作丰富化方面，他也进行了开创性的研究。

4、6S管理的实质是什么

6S管理是一种管理模式，是5S管理的升级，6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，它的实质如下：

整理：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫：稳定品质，减少工业伤害。清洁：创造明朗现场，维持上面3种理念的成果。素养：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。安全：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

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