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如何进行组织结构设计

更新时间：2023-01-29 00:28:58 来源：YIQ网

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1、如何进行组织结构设计

企业组织结构的设计应遵循以下几个步骤：

对企业内部环境、企业外部环境、企业构成进行调查、分析。企业内部环境是指投资人、经营者、管理者、劳动者之间的相互关系；企业外部环境是指企业与国家政府、社会公民、产品客户、合作伙伴的相互关系；企业构成主要指企业文化、经营目标、企业组织、业务流程、岗位角色。通过调查、分析诊断问题之所在，找出企业组织结构设计的切入点。职能与职务的设计分析。以职能分析工作为核心，研究确定的职能结构，为管理组织提供客观依据。职能设计包括：列出职能清单、明确各职能之间的关系、分清主要职能和辅助职能、落实职能的职责。部门设计。以企业各种职能加以分类后所组成的专业化单位就是部门设计。部门设计主要有二个工作：一是确定企业应设置哪些部门，二是规定这些部门间相互的联系。

2、美联储的组织结构

在组织形式上，美联储采用的是联邦政府机构加非营利性机构的双重组织结构，从而避免了货币政策完全集中在联邦政府手里。

美联储把12个联邦储备银行设立成非营利机构而非政府机构的一个初衷就是希望制定货币政策时能同时考虑政府和私营部门的声音。虽然位于华盛顿的联邦储备局是美国联邦政府的一部分，但12家联邦储备银行不属于联邦政府机构，而是非营利性私营组织。但需要强调，联邦储备银行不同于一般的私营组织。联邦储备银行并不以营利为目的，而与联邦储备局一起承担美国中央银行的公共职能。美联储的组织结构是根据《美国联邦储备法》按照不同地区在私营企业和政府部门，以及在银行、商人以及公众之间分权的要求而形成的，主要包括：联储银行、美联储董事局、联邦公开市场委员会、联邦顾问委员会以及3000多家商业银行。

3、企业组织结构的含义是什么

企业组织结构的含义：是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。

4、海尔公司组织结构的优缺点

优点：

1、有高度的稳定性，又有良好的适应性。

2、改善了信息传递与沟通，提高了企业对市场的响应速度和应变能力。

3、促使企业内部权力划分趋向合理，提高了企业动作效率。

4、节约了企业国际化经营成本。利用国外经销商现成的网络和渠道，建立其海外营销体系。

5、较好地利用了企业外部资源，促进了企业国际化经营形式的高级化。

缺点:

1、由于各事业部均设置相应的职能部门，造成管理层次和管理人员较多，管理机构重叠，管理成本较高。

2、事业部基于自身产品或服务进行自身能力的构建，往往会导致产品之间缺乏协调，失去了深度竞争力和技术专门化，产品之间的整合与标准化变得更加困难。

3、公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费。

4、各事业部自主经营,独立核算，考虑问题往往从本部出发，忽视整个企业的利益，影响事业部间的协作。

5、各个事业部都设置了一套职能机构，因而失去了职能内部的规模效应。

5、企业为什么要建立组织结构

企业的组织结构一方面是强化公司文化的实践，一方面是让公司更具有组织性纪律性让公司更好的发展。

建立组织结构的作用是对于工作任务进行分工、分组和协调合作。组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。简单的说组织结构就是如何分工、协作，如何划分权限的方式。

企业建立组织结构应注意以下几点：

1、组织内各部门有相互协调和沟通的通道；

2、组织架构需要满足未来3-5年的发展规模和需要；

3、组织架构内，各部门职责清晰明朗，晋升通道畅通。

本文标题：如何进行组织结构设计
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