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更新时间:2023-05-07 07:53:46 来源:YIQ网
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创新的关键和前提,在于观念的创新。思想观念的力量是无穷的,观念的转变,会导致态度、行为乃至习惯的改变,最终使得人生发生改变。因此,管理者要时刻反省自己的思想观念和思维方式,以免落后于他人。
保持思想先进和创新的根本在于学习,没有学习力,就没有竞争力。在未来的一段时间,管理者的核心竞争力是比竞争对手更快的学习能力。企业的核心竞争力是员工集体努力学习、突破旧企业模式的能力。个人的核心竞争力是通过学习不断否定自我、超越自我的能力。
1、不能以自我为中心,要懂得分享,并且当任务完成时,应当给予下属适当的奖赏和鼓励;2、常询问下属的意见,在谈话或部署任务的时候,了解下属对接下来的谈话内容或任务的关心度、兴趣以及理解的程度;
3、对下属坦诚相告,如遇到迫不得已的情况,导致计划变更时,管理者必须对下属坦诚相告,让下属知道此时所处的状况,下一步可能采取的应变措施,以便下属有时间做好充分的准备,避免到时显得慌不择乱;
4、不能独断专行,避免忽略下属的感受和想法,否则会造成下属的不信任,导致工作效率下降;
管理者避免持续“救火”应该:
1、学会授权。如果本来下属应该做的事情,都一个人揽起来,那一定顾此失彼,什么都做不好。授权可能是管理中最难学的一件事情,但一个管理者必须过这一关。授权的关键是对下属的知人善用,辅导培训和沟通监控。
2、学会时间管理。如果做事情不分轻重缓急,不能有效支配自己的时间,一定是天天忙于“救火”,做事毫无效率可言。这个事情相对容易学习,但一定要专门学习一下。
3、学会梳理。如果碰到一件“救火”的事情,救完就完,不从根上把失火的根源找到,不从组织、制度、流程和日常管理上把事情理顺,同样的事情还会再次发生,你还要再次“救火”。“救火”可以再一再二,但不能再三再四。做到这个事情的关键是梳理的意识。有了梳理的意识,你会发现每出现一次问题就是一次重大改进的机会。
4、学会防患于未然。如果等出了问题再解决问题,大问题可能让我们受到很大伤害,所以我们要尽量让坏事不发生,或者在事情很小的时候就被我们及时发现。做到这点的关键是培养自己对问题的敏感度以及在自己管辖范围内建立“既报喜也报忧”的信任氛围。
5、学会管理上级。中层管理者所救之火,很大部分是高层放的,不敢和不会管理上级意味着不得不持续救上级之火。但我们的上级也需要我们的提醒、反馈,甚至拒绝。千万不能明明自己做不到,却不沟通不反馈,硬着头皮去做。反过来,也不要轻易下结论说一件事情不能做,上级布置一件事肯定有他的道理,管理上级意味着学会积极主动的,心平气和的,就事论事的沟通。
1、责任分解:细分责任是授权的第一步,也是最基础和重要的一个环节,没有责任的授权不是真正意义上的授权,责任分解的目的就是让受权者明确该次授权必须要完成的既定目标;明确该次授权涉及的范围和程度,以及这些目标完成时授权者应该采用的检验标准。
2、权力授予:授权者只给予受权者以责任,远远不够,授权者必须就职责担当与受权者进行有效沟通,任何职责或责任的下达都必须要让受权者非常明确他要完成的职责和你的期望。
3、授权检查与跟踪:现在多数企业是能够做到责任分解的,同时权力也是赋予的,不管科学不科学。然而在笔者的研究中,却发现企业的授权多数到此为止。企业授权是一个系统的管理保证体系,是一个密切的闭环系统。
4、授权终止与评估:授权完成以后,就会出现一个授权终止的概念,也是授权的最后一环,不管授权执行效果如何,都必须给与合理的评估,而这种评估必须是与受权者共同达成,评估的结果不是最重要的。
1、作为企业管理者,开会不仅能够很好地了解企业的工作情况,进行很好地工作部署,也能够提高团队及企业的工作氛围,关于开会的几个技巧。
2、自身具备超强的管理能力、锁定开会目标不多说费话、开会时间要把控好不能太久、提高自身的学习精神、保持良好的开会氛围、会议要总结。按这几个方面来开会会有你想不到的成功。
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