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更新时间:2023-02-07 09:23:48 来源:YIQ网
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1、耐心周到,耐心周到,对于做服务工作的人来说是一件看似平常却有不平常的事情,把服务工作每天每时每刻,甚至每年都在用耐心和周到去做,其实是一件不容易的事情,耐心周到是要体会到对方的难处,给对方解决问题。
2、提高效率,做服务工作最重要的是快速解决对方的疑难问题,这就需要在服务的过程中提高效率,提高效率要从两方面入手,一方面是流程,另一方面是沟通。
3、提高能力,服务工作需要有强大的业务背景才能更好的做好服务工作,因此要提高业务能力并不是一朝一夕的事情,而是要通过长时间的练习磨练打磨出来。
主要从以下三个方面去做好班组建设:
1、以人定岗,充分发挥个人特长。细致了解班组成员的工作技能,扬长避短,根据职工特长安排工作岗位,充分调动职工工作积极性,根据特点进行合理调配,使职工技能得到最大限度的发挥。细化班组成员工作职责,使每名员工对自己的工作更尽心尽力;
2、有据可依,制定班组管理细则。根据各班组不同情况制定本班组管理细则,对生产生活有细致管理方案,使管理更高效。例如:基层班组每周一次生产生活会议,对班组各项情况进行总结,并对接下来的工作统一规划。对班组卫生、技术、设备定期进行整理检查等;
3、细分责任,做好班组领头羊。班组长影响着公司生产决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标利润的最终实现。他是生产的直接组织者和生产的劳动者,所以班组长既应该是技术骨干,又应该是业务上的多面手。
世界之大变幻莫测,每天、每时、每刻发生什么我们无法预知,但当危险、危机出现的时候,我们要挺身而出去解决去处理。小编分享经验(悬赏任务)——如何做好危机。
工具/原料实事求是方法/步骤1平时多思考,多问几个为什么,多读别人处理危机的书籍,当遭遇危机时,首先要保持冷静,良好的心理素质是思考问题的基础。
2了解情况,知晓危机的原因,群策群力,分析危机、制定解决办法。
3发挥统帅作用,果断确定解决方案,各部门齐心协力,共渡难关。
4报告真实情况,避免舆论扩大危机,利用官媒堵住谣言。
5总之,第一时间告知发生情况;随后告知可能原因及解决方案;整个危机不隐瞒、不回避、实事求是就会转危为机。
做好超市生鲜区管理方法如下:
1、超市生鲜区要在生鲜食品收货后入库时、生鲜销售前都做好保鲜处理,尽量从源头抓起减少损耗,上架以后当天要进行抽查,及时挑出不新鲜的果菜。当天剩下的不能放到明天再卖的果菜要当晚促销卖掉,最好在店内贴出通知,增加了果蔬出清量、减少了报损量。
2、生鲜对于超市来说是一块吸引人流的磁石,新鲜的蔬菜和水果是人们喜欢的,当天能买新鲜的是最好,生鲜的销售能带动其他商品的销售,因此必须时常保持食物新鲜。
3、不能光以平价招人会影响毛利;看可否找些独家或别家没有的蔬果,吸引新客源;储印花换礼物, 保持长期雇客;把剩下又不能隔夜的菜做菜包, 熟食, 早餐等方法。
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