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更新时间:2023-06-06 04:17:59 来源:YIQ网
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1、沟通激励:管理者要确保信息在团队内、组织里顺畅流动。同时,要了解员工对企业的意见,使部属知道正在进行哪些活动。越是高层管理者,与员工的沟通时间应越多。
2、关怀激励:要真正获得员工的心,首先要了解员工的所思所想、他们内心的需求。员工的需求随着人力资源市场状况和自身条件的改变在不断变化。
3、情感激励:通过强化情感交流沟通,协调上级与员工的关系,让员工获得情感的满足,激发员工工作积极性的一种激励方式,如生日祝贺、团建等。
4、信任激励:信任能产生很强的激励作用,尤其对于专业工作者,效果会更加突出。信任来源于三个方面:品格、能力、言行一致。被信任是一种幸福。
5、兴趣激励:管理者必须为员工寻求工作的内在意义。员工体会到工作的内在价值与意义,才会真正为了这份工作而积极努力,发挥自己的最大力量。
6、目标激励:也称期望激励,通常来说,达成目标越困难,绩效水平越高。这就是为什么很多管理者明知目标完不成,但依然设定很高目标值的原因。
7、榜样激励:榜样的作用是无穷的。每个组织、每个团队都在树立榜样,以发挥示范作用。每个人都有自己的榜样,榜样是方向,是自己未来的样子。
8、晋升激励:在所有的激励方式中,对绝大多数人来说,晋升的激励作用是最大的。像企业里的任命、军队里的授衔、高校里的职场评定,都是晋升。
9、物质激励:也包含金钱激励。在团队成员完成任务,尤其是超额完成任务时,组织或上级给予一定物质回报,有些销售团队甚至现场发现金、轿车。
10、竞争激励:引入竞争机制,通过排名,甚至末位淘汰,产生你追我赶的效果。这种做法充分利用了人们争强好胜的心理,因为谁也不愿意排在最后。
1、物质激励与精神激励
虽然二者的目标是一致的,但是它们的作用对象却是不同的。前者作用于人的生理方面,是对人物质需要的满足,后者作用于人的心理方面,是对人精神需要的满足。随着人们物质生活水平的不断提高,人们对精神与情感的需求越来越迫切。
2、正激励与负激励
所谓正激励就是当一个人的行为符合组织的需要时,通过奖赏的方式来鼓励这种行为,以达到持续和发扬这种行为的目的。所谓负激励就是当一个人的行为不符合组织的需要时,通过制裁的方式来抑制这种行为,以达到减少或消除这种行为的目的。
3、内激励与外激励
所谓内激励是指由内酬引发的、源自于工作人员内心的激励;所谓外激励是指由外酬引发的、与工作任务本身无直接关系的激励。
1、风雨踏梦行
2、寻梦者
3、理想不倒
4、向快乐出发
5、耐性与骨气
6、我怕帅哭你
7、温柔养猫客
8、惯性拥抱
9、念青丝
10、半盏青灯
11、釉色清风
12、梦想起航我起床
13、别让梦枯萎欲劫无渡
14、山高云阔。
15、只知→坚持
16、路对了走再远也值。
17、重获 新的我
18、努力,考试全过!
19、男儿当自强
20、努力,努力,不要放弃
21、做有用的人
22、逆袭学霸@
23、难过的时候就笑吧
24、天会亮、心会暖
25、学无止境焉
26、今年励志当学霸
27、爱生活,更爱挺自已
28、阳光总在风雨后
命运如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中。
做好准备,考场上总有最艰难的时刻,沉着才见英雄本色。
高三不再有,劝君珍惜之。一年之经历,终身之财富。
信心来自于实力,实力来自于勤奋。
外在压力增加时,就应增强内在的动力。
把汗水变成珍珠,把梦想变成现实!
拼一载春秋,搏一生无悔。
今日披星戴月,明日成就梦想。
一心向着自己的目标前进的人,整个世界都会给他让路。
挑战人生是我无悔的选择,决胜高考是我不懈的追求。
快马加鞭君为先,自古英雄出少年。
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