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更新时间:2023-01-18 20:59:27 来源:YIQ网
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人员流失率标准值根据两个方面决定。一方面:1.社会大环境;2.地域中环境;3.企业小环境。另一方面人力的供求情况 ,如纺织业 ,人员流动率很大,主要是下面的员工的流动跟待遇也有很大关系 ,如果需要减少流动率,提高满意度就比较重要。员工流失率就是辞职员工占单位时间内员工总数平均值的比例。员工流失率指标的高低根据企业性质而定 , 传统企业一般以百分之二到百分之四为正常,即在一年内一百个员工中流失为二到四个。
是指组织不愿意而员工个人却愿意的自愿流出。这种流出方式对企业来讲是被动的,组织不希望出现的员工流出往往给企业带来特殊的损失,因而又称之为员工流失。员工辞职是员工的权利,但由于对企业有害,企业一般要设法控制和挽留,至少要避免这种现象经常发生。
解决人员流失的方法有:
1、建立良好的选人和用人制度,企业需要在招聘人员的时候,就注意选择道德素养比较高的员工,企业应选择那些潜力、价值观与公司制度和文化相一致,能够维护公司声誉并完善公司品格的人;
2、创新薪酬的分配模式,在任何企业,薪酬都是一个有效的激励手段,薪酬不仅是雇员获取物质及休闲需要的手段,还能满足人们自我肯定的需要,因此,制定有效的报酬系统,可以降低成本,提高效率,增强企业招聘时的吸引力;
3、构建公平公正的企业内部环境,企业必须从以下几个方面做到公平: 报酬系统的公平、绩效考核的公平、选拔机会的公平;
4、创建以人为本的企业文化,整个企业高层必须有一种意识,即人是最重要的资产,员工们是值得信任的,需要被尊重和参与工作决策;
5、拓展员工的职业生涯,为员工的发展提供方向等。
1、对员工流失的立法管理按照国家制定的相关法律法规控制流失,如合同法、劳动法、经济法等一系列法律法规和有关政策,规范企业自身和辞职员工双方行为,使不合规范的流动受到制约。
2、企业建立合理的针对员工流失的规章制度采取一定措施,建立健全企业流出规章制度和控制措施,对于企业商业机密、企业专利、职务发明、重要技术或市场档案、企业各类资金、设备仪器等,一定要有规范的制度方法保护好。防止由于人员离职而带来的各类损失。
3、建立和完善优良的企业文化。因为企业文化、合理的薪酬体系和人性化的
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