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我国社会主义经济市场存在的不足

更新时间：2023-07-14 19:35:12 来源：YIQ网

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1、我国社会主义经济市场存在的不足

不足之处：

1、分配的问题，对于社会上层的人员和拥有资本的人分配太多，社会底层的人分配太少，农业的分配少。

2、三大产业的比列问题，第三产业严重不足，第一产业水平严重低。

3、就业市场结构性不合理，教育与就业不挂钩，就业实现市场化，但教育还停留在半市场半计划的状态。

4、东西城乡发展不均衡，东部发达，政策较好，西部欠发达，且差距过大，城乡发展差距也很大。

5、经济粗放发展，能耗太大。

6、金融市场不够发达，影响中小企业以及创业的融资渠道。

2、地球具有生命存在的原因

1、日地距离适中，温度适宜；2、有液态水；3、地球体积质量适中，使地球能够吸引住适合生物呼吸的大气；4、太阳的光照条件稳定；5、九大行星绕日运行具有共面、同向性，彼此间不会发生碰撞，故地球所处的行星际空间安全稳定；6、简而言之，地球生命存在的原因是稳定的光照条件、安全的宇宙环境、适宜的大气和温度、液态水。

3、客观实在与客观存在的区别

客观实在与客观存在是两个不能等同的概念，客观实在性是指不管人们喜欢不喜欢、知道不知道、承认不承认，它都不依赖于人的意识而实实在在地存在着。客观实在是对世界万事万物和现象的共同特性的抽象概括，相对于意识来讲它是第一性的东西，它不包括精神、意识现象。客观存在是相对于主观而言的，它既可以指具体的物质形态，也可以指具体的思想。对于任何人来说，客观存在的东西除了物质现象之外，还有精神、意识现象。比如，他人的思想对于我来说就是客观存在的。

客观实在：

客观实在是哲学名词。指独立于人的意识之外，不以人的意识为转移并为人的意识所反映的客观存在，即物质。唯心主义否认物质的客观实在性，硬说真正的实在是绝对观念、意识和感觉等，而物质只是作为第二性的东西存在着。唯物主义的观点与此截然对立。列宁曾指出：物质是标志着客观实在的哲学范畴，这种客观实在是人感觉到的，它不依赖于我们的感觉而存在，为我们的感觉所复写、摄影、反映。

4、项目施工存在的问题是什么

1、技术问题。作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。

2、材料问题。相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。

3、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

4、材料采购。面对种类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、范本等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

5、材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

6、材料发放。使用、追踪、清验：对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。

7、施工的问题。施工的关键是进度和质量：对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。

施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

5、企业商学院存在的意义

1、制定总体规划。许多企业商学院也有规划,然而能将规划从组织内部人才培养上升到社会人才培养,足以见玛尔思的规划缜密与企业社会責任之心。

2、明确发展步骤。许多企业也在与外部咨询公司合作,但是,对于如何形成自己企业商学院的一套运营机制,一直都没有能够沉淀下来。沉淀是需要有价值观作为指导的。

3、高管参与授课。高管授课是组织内部智慧传递非常必要的方式,也是组织内最有效的学习方式。倘若这种理解不能正确地传递给员工、影响员工,企业商学院就是不成功的。

4、外部知识内化。请知名教授来授课,要求他们进行1-2年的调研,这是一种务实的做法。许多号称是企业商学院的培训花很貴的价钱请很大牌的教授来上课,上完课还被教授问一句:你们公司是做什么的?这个就是企业商学院的悲哀。

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