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更新时间:2023-01-14 14:24:03 来源:YIQ网
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理解如下:
1、企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。
2、企业文化是一种新的现代企业管理理论,企业要真正步入市场,走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子,就必须普及和深化企业文化建设。
3、企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分,它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现,是民族文化
企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同习得、共同遵循和维护的基本认识。其目的就是通过企业文化建设,逐渐清晰企业的价值倡导,规范企业的管理行为与员工的工作行为,最终提升企业的经营管理绩效。企业文化作为企业的一种核心竞争力,有其存在的独特价值。一般在初期,企业文化往往表现为企业创始人的观念,但其后会经历一种蜕变,这也就是企业从报时走向做钟的过程。企业文化,是一种自身形成,别人无法替代的核心竞争力,它有不可被复制性。从我理解,企业文化应该是一种价值观所在,从某种程度
1、硬汉型文化。这种文化鼓励内部竞争和创新,鼓励冒险。竞争性较强、产品更新快是企业文化的特点。
2、停滞型企业文化。特点是:急功近利,无远大目标,带有利己倾向,自我保全、面向内部,行动迟缓,不负责任。
3、官僚型企业文化。特点是:例行公事,官样文章。
4、大型种植物型。大企业特有。其特点是,不断适应环境变化,工作人员的主动性、积极性受到激励。
企业战略与企业文化的关系如下:
1、文化为战略提供成功的动力。当一个企业组织自身具有很强的文化特色时,会通过企业成员的共同价值观念表现出企业的特殊性,这有利于企业形成别具一格的战略,为企业的成功奠定了基础,提供了原始动力;
2、文化是战略实施的关键。企业组织制定战略以后,就需要全体成员积极有效地贯彻实施。企业文化不仅可以以其深层性、统一性、普遍性和权威性,成为激发人们热情,统一群体成员意志的重要手段,而且企业文化的特征也会影响着企业战略实施的效果;
3、文化与战略
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