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更新时间:2023-07-16 14:17:23 来源:YIQ网
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HSE也就是健康、安全、环境一体化管理,由于安全、环境与健康管理在实际生产活动中,有着密不可分的联系,因而把健康、安全、环境整合在一起形成一个管理体系,称为HSE管理体系。
20世纪70到80年代,人们开始注意和反思社会经济的发展对社会进步的全面影响,进一步发展为对社会福利、人权和环境等问题的关注。
20世纪90年代,一些跨国公司和大型现代化联合企业,开始建立职业健康安全与环保管理制度,作为企业自律的约束的行为准则,到90年代中期,引入了第三方认证原则。
1、HSE概述:HSE是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)管理体系的简称,HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体,这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起,相互关联、相互作用,形成动态管理体;
2、HSE目标包括:减少HSE事故;提高员工的HSE意识;免受HSE合规性的处罚;减少伤害;减少污染等。
HSE管理体系的基本要素。
1、领导承诺,方针目标和责任。
2、组织机构,职责,资源和文件控制。
3、风险评价和隐患治理。
4、承包商和供应商管理。
5、装置设施设计和建设。
6、运行和维修。
7、变更管理和应急管理。
8、检查和监督。
9、事故处理和预防。
10、审核,评审和持续改进。
1、HSE是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environmental)管理体系的简称,HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体。
2、这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起,相互关联、相互作用,形成动态管理体系。HSE管理体系要求组织进行风险分析(JHA),确定其自身活动可能发生的危害和后果,从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生。
3、以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。它强调预防和持续改进,具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制,因此是一种现代化的管理模式,是现代企业制度之一。
1、安全经验分享。
2、个人安全行动计划。
3、安全观察与沟通。
4、作业许可。
5、基层HSE培训矩阵。
方法详细介绍:
安全经验分享:是将亲身经历或所见,所闻的健康,安全,环保方面的典型经验,事故事件,不安全行为,实用常识等总结出来,在会议,培训班等集体活动前进行宣传。
个人安全行动计划:是领导干部落实有感领导的有效载体,是领导参与HSE管理过程的行动指南。
安全观察与沟通:具体分为观察,表扬,讨论,沟通,启发和感谢等六个步骤,对员工的反应,员工位置,个人防护装备,工具和设备,作业规程,人体工效学,工作环境等七个方面进行沟通。
作业许可:是落实直线责任和属地管理的重要手段,基于生产受控,并且贯穿作业活动全过程的风险管理过程,在整个过程中施工作业人员参与作业风险识别和控制活动。
基层HSE培训矩阵:直线领导负责下属员工培训需求的识别与评估,并根据岗位变化及时编制和更新培训矩阵。